一个“创新工作室”，100多个项目，一年创造直接经济效益900多万元；一项技术成果，获得国家发明专利授权，每年可以直接节约成本47.8万元，并产生4589.81万元的经济效益。在这些可喜荣誉和巨大效益的背后，有一个人在默默付出着、奋力拼搏着、努力创造着。

     他叫张华明，来自神华胜利能源公司设备维修中心，是一位中级工程师，他所负责的“张华明劳模创新工作室”掀起了小型创新与修旧利废的热潮，直接带动5个创新小组，34名创新骨干积极参与创新活动，并取得了更多可喜的成绩。

 

     “张华明劳模创新工作室”先后完成技改技革项目107项，修旧利废118项，攻克15项具有巨大经济效益和工程实用意义的技术难题，申报国家专利36项，其中有1项获得国家发明专利，10项获得国家实用新型专利，直接节约成本980万元。这也让他获得了神华集团“小改革、小发明、小创造”一等奖；神华集团“专利之星”称号 ；神华集团先进科技工作者称号等诸多科技“荣誉”。
　　

 

     科技创新是全民族的事业，“小人物”张华明，这位由普通的技术员成长起来的新时代优秀“智能型”工人，登上了神华集团科技领奖台，向社会展现了新时代技能型、知识型工人的新风貌。
　　

 

    创新的起点在于一连串的“如果”

 

    2005年，张华明大学毕业后，成为特雷克斯集团阿特拉斯工程机械有限公司技术部一名技术员。那个时候，进了这样一家外企，等于捧上了“铁饭碗”。既有理论知识又有专业技能，张华明应付技术员的活儿已绰绰有余，一般人可能会就此停步了。可张华明不一样，尽管他还并不明白创新是怎么回事。随后过了几年，当他来到胜利能源公司从事电铲技术研究工作时，他的科技创新之路才慢慢开始……
　　

 

     2008年，公司从美国引进了一台495HD电铲，这是号称当时世界上最先进的电铲。张华明说，虽说这是从国外引进的，但也不是完美无缺的，比如，在使用中这台电铲老是出现PLC程序丢失故障，造成停机，这就好比一个人的大脑中的血管出了毛病，很严重。按照协议，如果出了故障，必须由厂家派人来处理，美国远在万里之遥，如果请外籍厂家技术人员来修，这里的电铲就得停着，相应配套的卡车也得停着，每天耽误生产造成的损失会很大很大。张华明心里很急，但这是进口设备，能不能动手修理，他心里也在打鼓，弄不好，自己丢人现眼不说，也会给外籍技术人员留下口实。修还是不修，张华明一时拿不定主义，自己还是一个默默无闻，初出茅庐不久的大学生，来公司也没多久，领导能相信自己吗？同事能相信自己吗？但看看趴窝的电铲，看看停着的卡车，张华明有些坐不住了，他反复查看故障部位，又拿仪器反复测了，确定是PLC程序丢失无疑。PLC程序丢失，他相信自己能处理。于是他鼓起勇气向领导说出了自己的想法。领导说，咱自己能修还请什么老外，咱真不想伺候那些叽里咕噜的外国人。你放心大胆地干，出了问题不用你负责，有我们担着。张华明看领导如此信任、支持自己，不由地说，保证修好。在张华明看来这就如立了军令状，他把自己逼到了墙角，已经没有退路。于是，张华明一头扎进资料堆里，反复计算，反复比较，反复操作，连续 24小时没离现场，最终找回了程序，电铲又发出了轰鸣。那一刻，现场人员一片欢腾。张华明依然没有困意，他的心在扑扑地跳，他的眼睛湿润了，当时正值元月份，工作服冻得邦邦硬，碰一碰歘歘响，零下三十余度的严寒他没觉出来，他浑身燥热。张华明站在电铲旁边，看着电铲运转，仿佛是一名医生刚刚抢救过来一名危重病人，心里那个舒坦劲，简直无以名状。
　　

 

     下班回到家后的张华明躺在床上，两眼望着天花板，脑海中反复出现了一连串的“如果”：如果能看出电铲缺陷，就可以避免反复拆装整修；如果把电脑数据全部找回来，下一次碰到类似故障心里就有“底儿”了……
　　

 

     这些“如果”让张华明第一次意识到，光凭自己在学校里学的知识，要想把“如果”变成现实，是绝对不够的。只有不断学习，才能提高技能，把工作做好。

 

     电铲技术员看似体力活，其实有较高的技术含量，比如处理PLC程序丢失问题，就与生产密切相关。勤学好问的张华明在日常工作中侧重留意每一台电铲的运行状况，随时把看到的问题记录下来，再对照资料，一点点消化掉，最后总结出一套可以在短时间内处理PLC程序丢失的实用方法，使得处理类似故障已经不再是难题，结束了处理此类故障请外援的历史。

 

    电铲维修并非只是简单地将旧器件换下将新器件装上，它还牵涉季节、天气、设备运行状态等多种因素，不仅工序复杂，而且劳动强度大，需要人手多。经过长期生产实践，王军的第一个创新成果《电位计”式电气故障处理法》诞生了。

 

     2011年年初，锡林浩特地区奇冷，气温一度降至零下40余度。495HD电铲减速箱出现故障，电铲频繁停机，严重影响剥离任务的完成，必须尽快排除故障，恢复生产，以解周边电厂的燃眉之急。当时国内谁也没有处理过这样的故障，按照惯例，必须经过厂家外籍技术专家鉴定，再换相应的油泵，而当时国内尚无存货，从国外进口油泵最快也需要20天。电铲停机20天，与电铲配套的8台220吨卡车也必然停产，这对于公司来说损失重大。所有人都心急如焚，张华明不甘心让公司承受如此巨大的损失，于是他仔细研究齿轮箱润滑油压力传感器的工作原理并绘制出输出电流与被侧压力的曲线图，通过计算找到了合适阻值的电位计输入电铲控制系统，结果符合接收的电流信号。经过连续36小时攻关，张华明用电位计成功改造油压传感器监测回路，迅速排除了故障，电铲恢复运行，这样抢回工期18.5天，为公司挽回了500万元巨额经济损失。而他在这位维修任务中首次提出“电位计”式电气故障处理法，解决了外籍技术专家都无法解决的故障。
　　

 

     从此，张华明用自己的一个又一个发明，告诉大家“普通工人岗位也有技术含量”，并走上了一条创新之路。创新的基础在于不懈地学习。

 

     由于喜欢读书，经常晚睡，为了不影响家人，善动脑筋的张华明想出了办法―――单独在家里开设一个书房，把写字台、必备的资料和画图纸、搞设计的工具全部搬进“小”书房，在那里，他常常苦学到深夜。张华明的多项技术创新成果，获得了整个露天煤矿行业的认可与采纳，并在全国同行业进行推广，为我国露天采矿的整个行业做出了较大贡献。2013年，他被中国煤炭协会聘为煤矿岗位标准作业流程编写专家；张华明参与了神华集团1668项煤矿标准作业流程作业项目、作业内容、作业标准的编制；同时完成了对《煤矿岗位标准作业流程学习指导书》的编制，目前正在向国内全行业推广。张华明坦言，在这个过程中，他又学到了不少，增长了许多知识。

 

     学无止境。除了学知识、学技能外，对于诸如英语、计算机、动态检测系统、电脑辅助设计等专业知识，张华明都刻苦学习。通过努力，他成了熟悉电脑软硬件知识的行家里手。这一切，为他从“攻克电铲交流变频疑难电气故障”的创新到“科研攻关”腾飞打下了坚实的基础。

 

    2014年，张华明发明的“华明锁止销”问世了，这一项发明申请了国家专利，为公司首个获得国家授权的发明专利。“华明锁止销”，也是他科创之路上的一次艰难探险，WK-35电铲开斗机构是电铲开斗的核心部件，就好比是开斗的一个锁的钥匙，原来的这把钥匙经常脱落，就犹如要发动汽车了，车钥匙找不到了。张华明下决心攻克这个机构的脱落问题，最后成功解决了这个问题，这个问题的解决，也为厂家解决了一个技术难题，该项技术成果在公司露天矿生产实践中的应用显示了良好的效果，具有较大工程实用意义和经济效益，在国内矿用挖掘机领域属于首创，填补了国内空白，这项技术改造仅在公司运用每年就可以节约成本47.8万元，并产生4589.81万元的经济效益。

     2012年以来，张华明先后荣获神华集团劳动模范、神华集团“专利之星”以及神华集团先进科技工作者称号。公司要将他调到机电管理部从事管理工作，但他婉言谢绝了上级对他职务的提拔，他说：“ 我在办公室坐不踏实，只有在生产现场才容易出活，感觉过得充实，况且我还有很多技术难题没有解决”。最后公司尊重他的选择，让他继续留在了设备维修中心从事维修工作。

 

    为了让设备维修中心其他维修电工掌握处理交流变频电铲电气故障的技术，张华明翻译编撰了《495HD电铲中英文双语图纸》。为广大技术人员学习交流，分析处理电气故障提供了重要工具。

 

    每天点检电铲是设备维修中心的必修课，张华明随身携带笔记本，随时把出现故障的时间，故障现象，以及处理过程进行详细的记录，利用业余时间，对电气故障以插图的形式在电脑上“复原”，和工友们从多个角度更深层次上对故障进行系统分析，为以后类似故障的处理积累了宝贵的经验；通过阅读大量有关电铲原理、电铲维修的书籍，几年下来他已经掌握了公司现有的大型矿用设备的“肠肠肚肚”和“脾性”，为公司维修大型矿用设备积累了大量的一手资料和宝贵数据，完成了《电铲故障处理手册的编制》以及《WK-35电气原理总图》的绘制工作，并毫无保留的和大家共同分享这些成果，提高了设备维修中心整体电气维修技术水平。

 

    就张华明个人来说，从事电铲研究的10年里，由他实施的设备改造项目已累计创经济效益几千多万元，在这个过程中，他首次攻克电铲交流变频疑难电气故障，为公司开创了处理此类故障不请外援的先河；他的技术成果“华明锁止销”，获得国家发明专利授权，成为公司首个发明专利，每年可以直接节约成本47.8万元，并产生4589.81万元的经济效益；首次提出“电位计”式电气故障处理法，解决了外籍技术专家都无法解决的故障，为公司挽回了500万元巨额经济损失；设计了电铲供电电缆电缆耦合器支架，有效解决了电铲供电系统耦合器经常发生“放炮”的故障，为公司每年减少将近100万元以上的直接损失；他参与设计的“斗杆防错齿缓冲装置”、“滑轮式电缆桥”两项技术获得国家实用新型专利，两项技术实施改造后每年可为公司增加产值9307万元……

 

    俗话说，一花独放不是春，张华明还有意识地把身边更多的人带动起来，共同进步、共同提高。2014年初，张华明积极组织成立了胜利能源公司首家以个人命名的创新工作室——张华明劳模创新工作室，直接带动5个创新小组，34名创新骨干积极参与创新活动。

 

     在他的带动下，“创新工作室”成立当年，胜利能源公司的创新工程就取得令人惊喜的成果―――全面攻克了15项具有巨大经济效益和工程实用意义的技术难题，申报国家专利36项，其中有1项获得国家发明专利，10项获得国家实用新型专利，直接节约成本980万元。

 

    面对草原，拥有舞台，成就精彩。10年间，张华明以人生的实践谱写了一名新时期维修工人“把学习当作看家本领，作为第一特点、第一长处、第一智慧、第一本源”的心路历程。这一切，都验证了他的格言：“让思考着行动，让行动者思考。”他不仅成就了自己，也成就了一个学习型的集体，成就了知识型工人的一个时代范本。 
 

本网通讯员：金源美

编 辑：肖平