五月份，是生产的黄金季节，也是安全生产的关键月份，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻公司一季度经济运行分析会和形势教育大会精神，认清形势，坚定信心，围绕“迎难而上，稳中有为”活动重点，抓住“四个强化”，在全矿掀起了大干“红五月”热潮。

     强化形势教育。该矿充分发挥思想政治优势，引导干部职工正确面对煤价下滑带来的不利影响，增强危机意识、忧患意识和成本意识，坚持效益在心中、成本在手中的理念，营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围。充分认清当前煤炭市场形势的严峻性，牢固树立“过紧日子”、“过苦日子”的思想，做到市场疲软，广大干群的思想不疲软，煤炭价格滑坡，矿井的管理水平不滑坡。紧密结合党的群众路线教育实践活动，认真执行领导干部联系点制度，深入区队、班组，向职工讲清形势、讲明任务、讲够措施，进一步凝聚奋进力量，鼓舞干群士气，为全面完成各项任务指标奠定基础。　　

 

     强化安全管理。这个矿坚持安全第一的方针不动摇，深入开展隐患排查治理、安全风险预控工作，继续抓好狠反“两个随意”活动，进一步规范干部职工的安全生产行为，把安全生产真正落到实处；不断完善安全生产责任体系，持续提高安全质量标准化水平，继续开展“三反三树立”活动，形成长效机制，解决干部职工麻痹、松懈、凑合、想不到的思想；抓好“三个一”活动。各基层单位要结合井下安全生产实际和各工种岗位技术，有针对性学习好每一题、分析透每一个案例，把每发生一次事故、三违、隐患所造成的经济损失给职工讲清楚、说明白，增强职工搞好安全工作的自觉性、主动性和积极性。加大现场隐患排查整改与跟班队长挂钩的力度，切实提高跟班队长抓好安全的积极性和责任心；做好超前预防，完善挂牌管理理。办法，对安全风险比较大的环节和地点实行挂牌管理，做到坚持不懈；加大中夜班和现场交接班的安全检查力度，特别是可能出现的严重“三违”行为，发现问题，严肃处理。

 

    强化生产组织。该矿紧紧围绕公司下达的各项安全生产任务，合理调整矿井采掘布局，优化生产接续。继续开展“降低事故率、提高开机率”活动，把矿井生产事故率降到最低，细化管理程序，合理组织生产，减少搬家倒面带来的生产影响；坚持一次做好，提升工作质量、工程质量，细化工作流程，优化工序，及时解决生产过程中各种困难，确保矿井稳产高产。 工会组织开展大干“红五月”劳动竞赛，进一步激发广大职工的生产积极性。各采掘队坚持正规循环作业，严格执行设备包机制、预防性检修和设备检查表制度，保证检修时间，绝对不能因为生产任务紧张而缩短检修时间和减少检修项目；组织职工认真学习各岗位操作禁令。组织各采煤队学习岗位操作禁令，学完之后要进行考试，做到全员学习、人人考试、人人过关；坚持一次做好的理念，做到上道工序满足下到工序要求，杜绝任何返工活。

 

     强化降本增效。该矿把煤质管理作为5月份的重点工作来抓，合理计算配采比例，根据计算出的数值协调好三个采煤队的产量，保证煤质硫分不超标。加大采掘区队层位控制的技术指导力度，提前通知采煤队断层走向，合理掌握破底破矸情况，确保灰分控制在计划指标内。由预算管理科牵头，对照公司相关标准，对全矿成本构成情况进行全面分析，找出需要改进的地方，制定挖潜降耗措施；各个专项成本也要进行分析，找出降低成本的方向，挖掘成本管理的潜力。牢固树立过紧日子的思想，在保证安全、质量的前提下，做到能少花钱的尽量少花、能自修的设备不外委，能使用旧料的不使用新料，能自己干的工程不外包，确保全方位进行降本增效。不断加大降本增效工作的力度、深度和广度，从源头设计入手，进一步优化设计，使设计方案更具科学性、合理性；强化成本意识，坚决反对铺张浪费，大处着眼，小处着手，从节约一颗螺丝钉做起，精打细算，减少投入，力争把降本增效做到极限。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平