【本网讯】今年以来，面对煤炭资源濒临枯竭，国电平庄煤业西露天矿把“双提升”作为贯彻“一五五”战略的全局性举措和战略性部署来抓，闯出了－条转型发展新路,该矿已有6个转型项目投入生产。一至四月，该矿生产锚杆96754套、钢筋网112742平方米、菱形网28890平方米、托盘68502块、锚固剂265200支。

     抓非煤产业，转型发展，提高经济效益。面对煤炭资源濒临枯竭，富余人员需要安置，闲置厂房需要有效利用等问题，该矿由过去的单一煤炭生产，向多元化产业转型发展。相继成立了元宝山露天和白音华项目部；已有锚固剂、乳化油、压管、锚杆锚网等6个转型项目投入生产，促进了企业可持续发展，提高了经济效益。

 

    学习先进，对标管理，提高工作效率。该矿将对标重点延伸至厂段、班组、岗位。组织各厂段主要领导进行观摩学习，并用现场短会的形式进行总结交流、借鉴推广。将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为对标的主攻方向。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。将油耗、水耗、用电率等关键指标作为对标重点，通过对标分析，切实找出短板和瓶颈。针对影响年度考核目标和效益指标的关键指标和短期指标，按照“同类可比、同行领先“的原则确定对标先进值，找出相关指标的差距，建立”闭环管理、持续改进”的长效对标制度。

 

    强化整改，夯实基础，提升安全保障能力。该矿开展常态化安全检查，从完善环保技改工程安全管理体系、深化安全生产隐患排查治理、全面落实重点反事故措施、积极推进标准化建设等九个方面灵活开展“三反四保”工作；突出抓好春季安全大检查及整改工作，按期完成安全隐患治理；工作重心向基层班组前移，“三违曝光台”的设立使治理“三违”、规范现场作业、严格环保技改工程安全管理等安全重点工作更为得心应手，安全防线进一步筑牢。

 

     深化党建，突出重点，提升科学化水平。该矿党委围绕企业中心任务，着力增强核心引领作用，坚持科学决策、民主决策、依法决策，发挥领导班子整体能力，坚持关口前移、重心下移的原则，多方面、多层次、多视角对员工的思想状况进行全面调研分析，客观真实地反映了员工的思想状况和主流诉求，针对员工思想中存在的问题，提出了解决思路、办法和措施，有针对性地开展思想政治工作，从源头上化解矛盾、理顺情绪，积极解决员工的思想问题和实际困难；采纳员工对企业稳定、转型发展有指导作用，可操作性的建议。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平