2004年，刚刚走出大学校门的屈社军，还只是神宁集团太西洗煤厂洗煤车间一名技术员，历经11年的磨砺，他从技术员逐渐成长为车间副主任、主任，成为大家公认的“选煤专家”，青工心中学习的“楷模”。 他先后参与了太西厂介质制备系统安装及调试、超低灰无烟煤末煤制备项目改造、二分区工艺优化改造等10余项重大技改项目安装调试工作，提出的多项合理化建议被车间采纳，在促进改造系统顺利投运的同时，为厂增加效益千万余元，由他参与完成的“超低灰无烟纯末煤制备项目” 获得国家科技进步奖二等奖；在他担任二分区洗煤车间主任两年时间内，车间几乎摘得厂里所有奖项，更让年长的工友们对这个年轻小伙子竖起了大拇指，他用执着与真诚赢得大家的“点赞”！

     像乌金一样闪光

 

     2004年7月，毕业于矿物加工专业的屈社军从选择走进太西洗煤厂的那一天起，心中便给自己定立一个目标：早日成为真正的“选煤专家”！ 第一次踏进洗煤车间厂房，看到眼前大大小小的洗选设备，他感到既兴奋又好奇。白天他跟着师傅熟悉工艺、了解设备性能，晚上生产又盯在现场观察指标司机操作，看他勤奋又好学，从主任到车间师傅都喜欢教他，就这样，仅仅两个月，车间里大大小小的设备、工艺流程早已刻在心里，也很快成了车间里的技术骨干。此后，太西厂先后实施了XJM-S20大型浮选机调试、快开隔膜压滤机改造，介质制备系统安装及调试运行，超低灰无烟煤末煤制备项目改造调试等重大技术改造项目，屈社军都参与其中2008年，在超低灰无烟煤末煤制备项目改造调试期间，他日夜盯在现场，对末煤重介系统理论分选密度δp±0.1 kg/l临近密度物含量很高的极难选煤进行试验和现场分析论证，对整改工艺流程进行严密计算和验证，对出现介质系统不平衡情况，严格试验，测算介质粒度组成，经过近一个月的紧张调试，系统运行趋于正常，并顺利洗选出灰分小于3.00%的超低灰纯煤产品，这对太西洗煤厂来说，更是一个新的突破。2008年，他参与完成的“超低灰无烟纯末煤制备项目” 获得国家科技进步奖二等奖。一项项改造让屈社军经受住了考验，也赢得车间和厂领导的认可，2010年，他被任命为三分区洗煤车间副主任，2013年，他又被提拔为二分区洗煤车间主任。

 

     创新路上勇担当

 

     2014年，随着煤炭价格的持续下跌，太西洗煤厂提出内部挖潜、降本增效的经营策略，为了确保效益最大化，作为洗煤车间主任的屈社军带领班组长、技术人员抓技改、定课题，围绕影响生产效率的各类“瓶颈”问题展开技术攻关。为解决氧化煤难以浮选问题，去年3月，厂引进国内先进的TBS粗煤泥回收系统，调试前期，屈社军带领技术人员针对TBS系统顶水流量与顶水压力不匹配，导致分选效果差以及大量煤泥沉降底部，尾矿入料和出料控制阀门闭合不严造成跑煤等技术难题，提出技改方案，经过改造实施，不仅提高了粗粒级精煤的回收率，还确保了尾矿入料和出料控制阀门长时间高效运行，使问题得到了根本的解决，系统的正常投运，使精煤回收率提升1.35%，年增加经济效益千万余元。

 

     在他的提议实施下，车间对382浮选柱进行换型改造，使得管道矿化时间增加，既方便了维修，又提高了设备的分选效果；改造原产品仓上505分级筛，保证了块煤合格率和时间利用率；为原中块煤下料溜槽口安装变频给煤机，为504分级筛溜槽加装缓冲皮子，提高了中块煤的合格率；为原产品仓511A精末重型刮板机更换成胶带运输机，保证生产的正常运行，提高时间利用率，仅2014年，屈社军便提出合理化建议20余项，项目的实施更解决了二分区煤泥水系统的“瓶颈”，生产能力由180万吨/年增加到200万吨/年。

 

    论选煤，屈社军是名副其实的专家；若论管理，他更是领导信任的好“干将”。“务实、勤奋、谦虚、干练”，是车间员工对他最多的评价，他在车间全面实行公开管理，评分、奖励、考核公平而又透明，创立的“1+X”风险预控操作法，成为厂安全管理的亮点工作，在他任职的两年时间里，车间几乎摘得厂里所有奖项，连续两年被评为集团公司“文明集体”，厂“四好领导班子”、“五好党支部”，他本人也连续三年获厂“四优”共产党员、“优秀员工”、“科技先进工作者”称号，2015年，被神宁集团评为“十大杰出青年”、石嘴山“向上向善好青年”。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平