【本网讯】国电平庄煤业西露天矿加强安全质量标准化、干部走动式管理，强化生产现场点、线、面管理，安全管理制度化、精细化、规范化，提升管理水平和安全保障能力，为实现安全高效打下坚实基础。

     该矿针对生产作业点多、线长、面广的实际，从强化安全管理入手，重新调整了管理人员走动巡查的次数和执行力度，建立了现场跟班人员、班组长、安监员安全走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。跟班带班干部、班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估；巡查人员做到在现场发现问题、在现场解决问题、在现场闭环整改问题，使各类隐患得到及时有效的发现、整改，达到闭环。加强企业安全设施标准化建设，健全“责任追究、评估、排查、考核、教育、文化”六大安全激励机制，做到责任明确、考核规范、制度落实，实现安全生产责、权、利的统一。

 

    该矿重新规范安全责任考核细则，制定了每个工序、每个流程、每台设备、每个岗位的精细化管理标准，每月考核与绩效工资挂钩。推行了“手指口述”安全确认制，强化走动式管理，管理人员带班必须填写“隐患卡”，查找生产隐患并帮助整改隐患。组成两个综合督查组，分两条线对机电、道路运输、边坡治理、消防、油库、火药库、供水供电供暖设施设备作为督促检查重点。建立完善安全生产事故隐患排查治理机制；建立隐患动态监管系统和企业安全生产事故隐患自查自报系统；完善安全生产事故隐患排查治理责任体系、标准体系和安全教育培训体系；健全和落实安全生产事故隐患排查治理报告制度、台账管理制度、督查督办制度、考核和责任追究制度。

 

    该矿认真执行岗位操作标准化、施工作业流程化、设备管理责任化、材料码放定置化等精细管理制度，制定出台了《西露天矿安全质量考核办法》，以严抓质量标准化为突破口，优化生产布局，强化采场工程质量，从装一排车、打一个炮眼、修建一米道路、悬挂一米电缆线做起，严把质量标准化建设关，做到季季有目标、月月有考核、周周有检查、天天有通报。落实安全生产主体责任，建立健全隐患排查治理、建档监控和定期上报等制度；依据安全生产标准化建设目标、要求，制定隐患自查标准，重点加强基础管理和现场管理；建立事故隐患信息档案，按照职责分工实施监控治理，使标准化作业成为员工自觉行为习惯。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平