【本网讯】针对煤炭市场严峻的经济形势和井下复杂多变的采场条件，兖矿集团济三矿煤质发运科牢固树立“客户提出的抱怨是我们改进的方向，把客户对煤质和服务的抱怨当成动力”的理念，积极创造用户价值，打好管理创效、煤质创效、精煤创效、流向创效和营销创效“五个”经营创效组合拳。

      管理创效。该科强化原煤质量考核，矿井原煤灰分完成情况与三个采煤队挂钩,奖优罚劣。强化洗煤调煤质量考核，明确选煤厂厂部、各车间煤质分管人员，实行煤质考核单项列支，奖罚到具体责任人，增强抓煤质工作人员的责任心。煤质创效。严把调煤关，调煤前明确调煤地点、数量、配仓及配比情况，调煤中掌握在线灰分变化情况，调煤后进行在线灰分和人工采样灰分比对考核；煤堆采样关，根据调煤数量抓好过程采样，做到“五个及时”，即及时采样、及时制样、及时送样、及时化验、及时报出，采制化过程严格按照标准操作；装船发运关，根据质量情况严抓装船配煤管理，确保整拖船质量合格达到上限要求，杜绝用户质量投诉。

 

     精煤创效。该科不断加大精煤生产组织和发运。在当前2#精煤市场日益萎缩、需求锐减、价格仍将继续探底的严峻市场形势下，继续把2#精煤粘结质量较好的品牌优势做优做强。运河流向继续巩固徐州一带市场客户，地销和火车精煤巩固现有用户，积极开发新客户，努力提高2#精煤销量和产量。动力煤，重点布局运河沿岸市场，尽量实现离港销售。流向创效。针对火车和地销运输周转快、效益好的实际，尽力争取地销精煤用户和K车混煤。营销创效。落实矿《关于制定煤炭销售奖励政策的通知》、《关于促进洗矸销售奖励办法》，主动适应煤炭市场变化，鼓励职工发挥个人优势，利用自身以及相应社会关系开发新客户，加大煤炭销售和洗矸发运。同时做好营销协同，调研市场需求，倾听客户心声，为生产和销售及时提供决策依据，为矿井实现经济效益最大化贡献力量。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平