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| 神宝能源公司五举措强管理聚能量促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-5-5 12:26:57 经验交流 | ||
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【本网讯】进入二季度以来，神宝能源公司储紧紧围绕当前安全生产形势，积极采取五项措施，强化安全管理，凝聚职工发展能量，全力保证公司和谐健康发展。 重宣传造氛围。该公司要求党群部门首先针对当前工作做好宣贯工作，全力打造认真学习各类工作会议精神的氛围，要让全体员工熟知季度和全年生产任务目标，通过各类载体宣传到位，达到人人肩上有目标，人人肩上有任务，人人肩上有责任的目的，从员工到公司领导层层制定计划,为顺利完成季度和全年各项工作创造一个良好的氛围。 重生产强责任。该公司?要求生产部门要做到生产安排布局合理，技术规程完善，措施制定有针对性。对生产方面存在的问题做到超前预控。管理人员要清楚干什么，怎么干，遇到问题怎么办，要求各生产部门要不断提高各级管理人员责任感，加大管理人员的技能和素质的培养。 重经营强管理。该公司要求在经营管理上始终坚持“精打细算”，针对当前的实际，积极完善指标控制体系，深挖内潜、精细管理。以控成本、降消耗为重点，综合分析经营环节成本构成因素，逐级分解费用定额，实行月度考核奖罚，并与职工收入挂钩，增强全员成本意识。同时，加强可控费用管理，严格控制出差、培训、各类会议及活动，并通过事前抓预算，事中抓控制，事后抓考核，强化成本控制管理。 重后勤强服务。该公司要求后勤服务中心要紧紧围绕公司的中心工作谋划工作，自觉服从和服务于中心工作，不断从各方面加强管理，营造和谐稳定环境，为公司安全生产，真正发挥好后勤保障的重要作用。 重区队强落实。该公司要求各单位基层区队、车间、班组要提高整体建设水平，增强执行力、战斗力和创造力，要持续有效的加强段队班组的建设工作，建成高质量的班子建设好、队伍素质好、民主管理好、基础管理好、安全质量好、经济效益好的“六好”区队，区队执行力和战斗力明显增强，安全生产状况明显好转。
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