刘春田是冀中能源峰峰集团通顺公司掘进区生产班07队的队长，在工作中有着强烈的责任心、事业感，自从担任队长以来，在班组中推行人性化班组管理，和职工打成一片，团结一致，攻克一道道难关，出色地完成了领导交给的生产任务。
　　

     当好班组“领头羊”
　　

 

     作为一个长期奋战在掘进一线的最基层管理者， 刘春田深感自己肩上的责任重大，始终摆正自己位置，时刻用实际行动发挥着班组长的带头作用。
　　

 

    俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。班组长身先士卒、以身作则的带头作用，他时刻铭记在心，杜绝了班组员工偷懒耍滑的现象，为生产任务的完成创造了先决条件。019地区是峰峰集团通顺公司的重要掘进工作面，在锚网梁支护巷道掘进施工过程中，由于时间紧、任务重，为保证019地区巷道掘进任务按时完成，早日形成采煤系统，在接受区下达巷道快速掘进任务后，刘春田将任务细化下达到各个班组。他及时针对班组每名员工的工作特点进行分工细化工作，认真组织每一班的施工，合理安排工时，杜绝用工浪费现象发生，在施工过程中，不断总结锚网梁巷道支护的技术、技巧。狠抓施工质量标准化，根据现场条件及时进行工序的调整，为保证019地区巷道快速掘进任务的完成，做出了应有贡献。在他的带领下，班组内部中形成了一股“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

 

     抓安全除隐患不放松

 

    在快速掘进抓任务的同时，刘春田更注重安全管理。每班交接班时，他总是第一个到达掘进工作面，检查迎头的锚网梁支护情况及上班遗留问题。及时组织人员处理发现的隐患问题，排除安全隐患后，才允许班组成员进入掘进头施工。在个人时刻关注安全的同时，无论在现场施工，还是在班前班后，他都坚持对班组成员进行安全教育，合理安排施工人员，使班组成员的安全意识和现场安全技能同步推进，使班组成员认识到安全的重要性，培养了大家“自保、互保”安全意识。
　　

 

    在施工过程中坚决杜绝“三违”现象发生，树立安全第一的思想。他在班组当中建立一个安全网，堵塞了安全管理上的漏洞，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违章、出现事故，首先对他本人进行处罚，其次是班组每个成员都要承担相应的连带责任，这样在班组当中就形成了一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员在安全工作中都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心，形成一种良好的安全氛围。
　

 

     作为一名班组长，在工作中坚持“以人为本”，通过深入到职工中谈心，以解决职工的实际问题为切入点，以诚待人，用实际行动激励每一位职工，从而，强化了班组建设，稳定了班组职工队伍，极大地调动了职工劳动的积极性，为安全生产创造了有利条件。

本网通讯员：刘永军

编 辑：肖平