【本网讯】冀中能源邢矿集团总医院党委把实施“六大工程”作为把控发展大局、整体推进党建工作的主要抓手和战略性方针举措,进一步夯实党群工作管理基础，增强了党组织政治保障作用，党建工作科学化水平得到全面提升。

     一是强力推进管理提升工程。按照“管理出思想、管理出质量、管理出效益”工作思路，将2014年确定为“管理提升年”，通过规范制度建设、引进精细化管理模式、实施综合管理考核，进一步提升了医院整体管理水平，激发了医院内在发展活力。二是强力推进文化铸魂工程。在深度挖掘精益求精文化内涵和医院优良传统的基础上，总结提炼了具有我院特色的以“仁、诚、精、正、和”为核心元素的“仁和”文化，同时建立起了以医院愿景、医院精神、医院使命等为主要组成部分的“仁和”文化体系，进一步实现了医院文化、员工思想与医院发展的融合统一。三是强力推进清正廉洁工程。院党委以抓好党风、院风、作风、医德医风为突破口，深入推进医院党风廉政与反腐倡廉建设。以加强自身建设为前提，以党风廉政教育为基础，以加强廉政制度机制建设为保障，以开展监督执纪为重点，进一步提升了广大干部职工廉洁从业意识，营造了风清气正的发展环境。四是强力推进服务满意工程。院党委确立了以提高“服务发展、服务职工、服务病人、服务党员、服务基层、服务矿区、服务社会”的“七大服务能力”为重点的服务型党组织建设模式，更加强调患者和群众满意不满意是评判医院服务质量的唯一标准，以开展“三好一满意”活动为主要抓手，着力将优质服务从“以治病为本”转型到“以患者为本”上来，通过促进服务态度和服务水平实现本质提升，着力打造医院对外新形象。五是强力推进品牌创建工程。以学科建设为突破口，制定了“进一步做大骨科、做强内科、扶持外科，打造影像科、放疗科品牌”的学科建设工作思路，不断深化医院品牌创建活动。更加突出骨科品牌建设，通过建设骨科实验室、做强骨科研究所、建立博士后工作站等有力措施，确保到2018年骨科实力挺进河北前三强的战略目标的实现。六是强力推进和谐稳定工程。院党委把安全医疗放在维护和谐稳定的首位，从规范行医、文明行医抓起，不断提高医护人员的服务意识和服务能力，维护好医患关系，确保安全医疗不出事故。同时扎实推进平安医院建设，主动关注职工诉求，着力营造团结互助、和谐共荣、共谋发展的浓厚氛围。

 

     得益于六大工程的深入推进，医院发展动力得到了充分激发，发展环境得到了持续优化，发展成果不断实现新的突破。2015年3月顺利通过省卫计委专家组评审，成功晋升为三级综合医院，创造了总医院建设发展新的历史，掀开了总医院发展又一页新的篇章。

本网通讯员：牛丽申

编 辑：肖平