【本网讯】5月5日，河南能源鹤煤五环分公司全面部署信息化工作，以进一步加快市场化建设，推动企业发展。

      由于物资信息化已正式启用用友NC系统，原告设想的双系统并行方案，因给信息录入人员带来的工作量太大无法实施，所以原北京矿大开发的物资系统基本已处于瘫痪状态，但新系统又存在诸多问题：没有市场化考核区队的二次分配模块；使用系统操作时比原来操作复杂；系统登录时账号不稳定，账号经常被锁定；审批时不能一目了然的看到领料单位所申请的料单，每条都得一条条打开，不方便；在区队填报物资申请表里，成本分类条件不少，无法同时满足财务科和供应科材料的成本划分；内部调拨材料的暂估明细账无法准确查询；材料出库单，标体内有一些选项比如：项目、用途，统计口径只有收发类别太少，无法使用；财务会计模块，调拨出库单的没有分配打印模板，供应链的模板没有价格，无法作为凭证附件；转库业务会产生其他出入库两个收支项，而在总账凭证生成时不生产凭证，所以总账的收支数会小于物资系统收发存汇总表收支数；在出库汇总查询缺少计划价和金额，不能直接看到领料部门的消耗情况。现存量查询时出现物资分配仓库不对的情况，比如：木场有配件和材料仓库的物资，仓库含配件的物资。

 

    针对上述问题，鹤煤五环分公司要求把信息化建设纳入信息化管理范畴，各单位以安全生产、减人提效、精细化管理为目标，提出项目建设需求。鹤煤五环分公司制订统一的技术标准、管理标准和工作标准，规范和接口协议，建立信息化项目效益评价体系，实行全过程跟踪考核，全面推进信息化建设。

本网通讯员：王妤若

编 辑：肖平