【本网讯】为推进干部队伍建设，全面了解和掌握各基层班子和中层管理人员的德才表现和工作实绩，近期，淮南矿业集团选煤分公司对基层班子和中层管理人员进行年度工作考核。

     此次考核坚持定量与定性相结合，采取“听、测、谈、查、评”的方法进行。“听”：由考核组听取被考核单位领导班子年度工作汇报和科级管理人员年度述职述廉。“测”：考核组组织被考核单位一定范围的职工代表，填写《民主评议选煤分公司基层班子和中层管理人员测评表》，进行民主评议。“谈”：一是考核组随机抽取一定数量的管技人员和职工群众，进行个别谈话，广泛听取意见；二是与被考核班子成员逐个谈话，了解其工作和思想状况以及对班子其他成员的评价；三是考核组听取分管领导的意见，征求其对分管部门（单位）班子及其成员的评价意见。“查”：考核组根据工作需要，查阅班子工作会议记录及其他相关资料。“评”：考核组在广泛听取意见的基础上，对考核对象进行定性分析与综合评价，并形成考核鉴定材料，报分公司党委审定，作为今后基层班子及中层管理人员任免调整的重要依据。

 

    该分公司党委要求各单位党政班子及中层管理人员对2014年以来的工作及个人遵守廉洁从业规定情况进行自查，通过总结经验，查找不足，明确下一步努力方向。

本网通讯员：王宏胜

编 辑：肖平