【本网讯】 今年以来，神华胜利能源公司储运公司以创建“五型班组”为契机，充分发挥班组前沿阵地作用，健全完善班组建设制度，进一步增强班组管理凝聚力、执行力和战斗力，提高了班组安全质量管理水平。

     强化班组制度建设。该公司从健全机制、完善制度和标准入手，狠抓以岗位责任制为主要内容的班组生产管理、安全与职业健康管理、成本管理、质量管理、设备管理、操作规程管理、班组台账管理、学习培训与思想教育管理工作，奖优罚劣，确保班组建设各项制度落到实处。

 

     强化班组技能提升。加强班组岗位人员技能和综合素质，持续开展内容新颖的岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，通过创建“班组长每月一讲”、“储运大讲堂”、“技能培训”等平台，采用“微信授课”、专业组攻关、岗位轮换学习等形式，建立健全了“岗位动态管理”，各班组充分利用班前会，结合实际开展每日一题、每周一案例学习活动。锻炼了职工队伍，班组职工素质明显提高。

 

    强化岗位标准作业流程。建立班组党员、团员、兼职安全员、岗员、网员“五位一体”联动网络机制，制定了岗位标准分工制度，明确了班组各成员的工作职责，充分发挥五大员的先锋模范带头作用。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作，使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

 

    强化班组精益化管理。建立班组各类制度，始终坚持制度执行的高标准、严要求。建立以“重点部位、重点人员、重点环节、重点内容辨识，以责保安、以技保安、以措保安、群策保安、业务保安、岗位保安的班组“4i—6保安管控法”，根据班组实际情况，该公司严抓责任落实，坚持群监员每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，制定了《班组管理和薪酬考评办法》，使班组成员的收入与工作绩效挂钩，实现科队对班组、班组对个人，的两极考核管理方式，以此强化责任落实与执行。

 

     强化班组基础管理。开展班组长管理知识、管理方法培训和职工职业道德的培养，积极开展“五小”创新和合理化建议活动，推行班务公开，实行班组民主管理。加强班组思想文化建设，在强化业务知识和技能培训的同时，兼顾企业管理、政治思想、职业道德、企业文化等方面的培训，注重培训过程的实战演练与实境教育，让培训更加贴近现场、贴近实际。

本网通讯员：殷 飞

编 辑：肖平