【本网讯】国电平庄煤业西露天矿强化机电设备管理，通过强化制度落实、强化检修质量等措施，实现了机电设备由“控制结果”向“控制过程”的转变，确保机电设备“零缺陷”运转，提高了机电设备工效。

      该矿不断扩大培训范围和培训力度，结合机电事故案例、每天的维修任务、机电管理标准及应知应会等知识全方位强化员工技能培训，并坚持每周考核。考核内容包括理论知识、员工责任区域的质量标准化及设备维护效果等，将考核结果与班组、个人的安全绩效挂钩，强化维修工的业务培训，利用每天早晨召开的班前会，组织全体维修工进行15分钟的业务知识学习，有力提升队伍整体的维修技能水平，从而激励了班组、员工的工作热情，提高了员工的工作积极性。

 

     该矿制定了《西露天煤矿机电设备包机管理考核办法》、《西露天煤矿机电设备使用与检修质量考核办法》等一系列制度，狠抓机电管理制度落实，加强发电机、压风机、变电器、高低压开关、供电线路及管路等各类设备的包机管理，把设备的巡检、维护、保养责任到人，通过细化职责促进设备维护的正常化。实施了大型设备白班机长制，维护电钳工归到设备上跟机作业，制定了完善规范了设备工作管理，使检修人员能够随时观察和掌握设备的运转状态，及时处理故障隐患，不断加大机电设备隐患排查力度，确保小隐患不过班，大隐患不过天，把隐患切实消灭在萌芽状态之中，有效确保了设备正常运转。

 

     该矿本着“用好、管好、修好”的原则，制定奖罚制度，要求每个岗位人员及包机人员做到会操作、会保养、懂维修、知原理，保证每台设备在最佳状态运行，并且由安监科、机电科、生产科、厂段对包机人员共同考核，进行奖优罚劣，形成设备检验制度，通过检查、复检、再复检，确定设备完好以后，标示良好状态。通过日检、周检、巡检、月检等多种检查方式交叉进行，切实发挥好机电设备的优势和效能，全面降低机电事故发生的概率。实行机电设备交接班制度，交接班人员对当班使用机电设备情况、运行状态等进行手拉手交接班，并记录在册，做到责任分明、有据可查，使设备管理无空当、无漏失，各生产厂段检修工对所有的检修项目，按照不同类别建立检修台账，做到有检查、有记录、有汇报、有验收、有责任人，为日后检修工作提供便利，确保了机电检修质量，提高了机电设备的工作效率。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平