“总结一季度的工作，我还要向掘进二区头长鲍玉战进行对标学习，提升自己的综合素质和驾驭工作能力，向先进班组迈进……”，4月27日，山东能源龙矿集团梁家煤矿工会召开了矿井班组长对标学习“微论坛”，综采队班组长李国宾作了典型发言。

     围绕当前煤炭市场形势日趋严峻，矿井生产经营困难重重的形势下，梁家煤矿将提升班组长素质、优化班组长结构，作为练就冬泳的一项重要“本领”；他们自年初以来深入开展班组长素质“双优化、双提升”活动，以打造班组长全能型“冠军”为目标，发挥其在矿井逆势攻坚的兵头将尾“关键”作用。

 

     “越是在困难时候越要凝聚士气，实现企业管理的重心下移。”该矿还通过开办“班组长论坛”形式，让优秀班组长围绕班组安全、降本增效、绩效考核、民主管理、班组文化等方面，畅谈自己的经验心得；通过健全制度，实施班组长半年综合考评，将真正有实力、有威望的班组长推到“前沿”，将评议为不合格的班组长进行诫免谈话或予以罢免；实施班组长重新选聘制度，采取组织推荐、民主评议、投票选举等方式，对班组长进行重新整合“梳理”，把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来，并纳入矿井管理人员进行管理。

 

    “班组长是一个班组的‘灵魂’和‘骨气’，班组长的综合素质至关重要。”该矿掘进二区党支总书记邹方棋说，他们区队一方面通过强化班组长四级安全培训，全面提高班组长业务技能素质和职业道德素质，丰富管理知识和提高管理能力；另一方面发还挥班组长现场“教练”作用，通过召开井下“班前会”，由班组长向本班组成员讲解当班工作的重点、难点和操作注意事项，讲解实际工作中的操作技巧、工作中应执行的安全法规、技能操作经验，及带领大家分析工作成效、操作失误、流程缺陷，研究改进工作的意见。

 

    “如果把一个班组比喻成一个家庭的话，班组长就是这个家庭的‘家长’。”该矿工会主席王波说，该矿还通过召开好每季度一次的班组长座谈会，由班组长当任“主角”，在座谈会上讲经验、谈问题、提建议，提高班组长的理论水平、业务知识和管理能力，极大强化了班组长“家长”职责的担当。

本网特约记者：嵇维林

编 辑：肖平