【本网讯】面对煤炭市场异常严峻的经营压力，淮北矿业双龙公司不等不靠，解放思想、调整心态，进一步加大改革力度，通过“疗疗伤、治治毒、瘦瘦身”，三招并举应对新常态。

     “疗疗伤”。淮北矿业双龙公司针对沉积已久的“习惯了、看惯了、干惯了”的惯性行为，把过去的“伤”揪出来，深刻吸取事故教训，积极开展安全警示教育活动，仔细反思单位内部存在的问题，层层传递安全的压力，不再让习以为常成为安全隐患，从根本上实现职工自主管理。在井下作业现场方面，严格要求按措施施工，规范使用前探梁工序，自觉做好放炮警戒，杜绝“三空”作业；定期按规程清理维护机械设备，严格轨道管理制度，切实做到“行车不行人，行人不行车”。与此同时，加强双休日的安全检查和劳动纪律督查，检查组不定时间、不定班次，让检查收到良好的效果。

 

    “治治毒”。 双龙公司坚持把节支降耗作为适应新常态的重要抓手，努力治愈“高额成本”这一“毒瘤”。 首先在降低材料成本上狠下功夫，严格落实材料计划审批、材料跟踪管理、材料考核奖罚，以及材料消耗定额、回收复用奖励制度等管理办法，强化自修自制力度，坚持“能用旧不领新”的原则，挖掘旧材料的新用途，尽最大可能减少新材料的投入。其次是结合岗位特点，开展全员节能降耗活动，利用广播、电视、网络等媒体，向职工广泛宣传节支降耗的意义，教育引导职工认清当前面临的形势，牢固树立“省下的就是赚来的”经营理念。与此同时，坚持市场化运作，制定切合本单位实际的《内部市场运作管理办法》，逐级分解生产指标、质量指标、物耗指标、能耗指标、费用指标，并按程序测算、发布内部市场价格，确保取得实效。

 

    “瘦瘦身”。 双龙公司在经济发展的新常态下，不等不靠，进一步解放思想，转变观念，借助新常态坚决去掉那些为公司发展起到阻碍作用的“包袱”，聚焦双效、精减部门，合并了水电科、修护区，落实人事档案专项审核工作，对“旷工”数达到规定的职工，直接解除劳动合同，对符合离岗待退的人员进行审批。同时，把新常态作为自我提升的契机，积极调研兄弟矿井食堂、幼儿园市场化具体做法，在合适的情况下进一步加大改革力度，确保“瘦身”效果显著，促进企业实现科学发展。 

本网通讯员：杨 宇

编 辑：肖平