【本网讯】面对复杂严峻的宏观形势和持续增大的经营压力，河南能源鹤煤五环分公司全体干部员工牢固树立过紧日子的思想，勇于担当，主动作为，从生产组织、系统优化、费用控制、增收节支、提升效率和效益等方面入手，把精细化管理贯穿于生产经营的全过程，增强了广大干部员工的危机意识、责任意识和紧迫意识，提升了生产经营管理水平。

      抓好生产经营。为提高经济效益，该分公司从“增收”和“节支”两方面入手，抓好“生产组织、煤质管理、内部市场化、成本管控”四项重点工作，提升了经济运行质量。生产组织方面，立足实际，科学谋划，合理安排工作面接替，重点抓好工作面精采细放和现场管理，最大限度提高煤炭回收率，完成了各项生产任务。煤质管理方面，制定了煤质管理办法和现场煤质保证措施，实施生产沿线捡矸治水、煤矸分装分运等举措，一季度原煤平均发热量达到5403千卡/千克，实现了以质增效。内部市场化管理方面，强化专业市场建设，进一步夯实定额、价格等基础工作，完善计分标准，做到“需要什么就考核什么”，并定期对区队考核结果对标排序，纳入绩效考核兑现，激发了员工的工作积极性、创造性。

 

    抓好成本管控。该分公司按照成本倒算、分口控制、层层分解、责任到人的原则，制定下发了《五环分公司2015年全面预算方案》，并依据全面预算管理方案，制定了材料、配件、电费等专项管理办法，建立了完善的成本管理系统。首先通过强化材料跟踪管理，加强修旧利废，坚持“有旧不投新”，使材料费同比降低22.22元/吨；其次积极实施“避峰填谷”，减少设备空载运行，使电费同比降低3.11元/吨；坚持严控修理项目，能自修的不外委，使修理费同比降低2.85元/吨；再次，该分公司厉行勤俭节约，反对奢侈浪费，加强车辆、差旅、接待等费用控制，使非生产性支出同比减少45.34万元。通过一系列行之有效的管控措施，一季度制造成本较计划降低21.80元/吨。

 

     抓好工作落实。为了保证主要指标和重点工作落实到位，该分公司注重强化各职能科室和基层单位的任务观念，做好生产经营指标和任务的细化分解，把经营压力层层传递下去，依靠大家的力量和智慧，抓好工作落实，为完成各项目标任务奠定了基础。同时，我们坚持“重点工作重点抓，特殊时期特殊抓”，抓好阶段性考核，强化工作效果与薪酬挂钩力度，增强考核的科学性、激励性和导向性，提升了管理执行力，保持了生产经营形势的平稳。

本网通讯员：王常玉

编 辑：肖平