【本网讯】国电平庄煤业西露天矿党委针对当前煤炭市场形势，多措并举，挖掘潜能，围绕中心抓党建、融入管理促发展、坚持深化铸品牌，把党建工作的“软实力”转化为安全生产、节支降耗、和谐发展的“硬成果”，为企业转型发展提供了有力的政治保证。

     思想教育暖人心。面对当前严峻的市场形势，该矿党委积极营造全员齐心协力、迎接挑战、攻坚克难的浓厚氛围。举办“讲形势、明任务、保稳定”知识答题赛和“凝心聚力促发展、共克时艰度难关”形势任务教育，动员全员摆认识、找问题、定措施，矿班子成员深入联系单位主持召开座谈会6次，深入7个基层厂段调研14次，深入16个班组开展谈心谈话120多人次，发出调查问卷180份，通过群众提、自己找、“征求意见箱”和回头看等方式，共收集各类意见、建议151条， 经过归纳整理为26条，及时为员工群众答复解决12项，切实引导广大干部员工转变思想认识、正确审时度势、积极奉献企业。

 

    企业文化聚合力。该矿党委在各生产厂段图书室添置了桌椅和书柜、报夹，购置了5000余册文学艺术、历史、励志、科普和专业类技术书籍，成为员工加强修养、丰富知识、钻研业务的好去处。把“创建学习型组织，争做知识型职工”和员工读书活动相结合，成立读书兴趣小组，制定学习计划，指定学习骨干和技术人员作为员工读书活动的辅导员，引导员工有目的的读书。将员工家庭“全家福”照片张贴在学习室墙上，员工走进学习室，独具特色的文化气息扑面而来，让人耳目一新、赏心悦目，增强了员工的自豪感，激发了员工热爱矿山、建设矿山的热情。

 

    素质提升促发展。该矿党委着力强化班组建设，开展了人人都是班组长、班组结对子、师带徒、“安全一帮一”和政工人员包片等提升技术水平和集体上岗检查等活动，以党员的模范带头作用拓宽思想政治工作覆盖面和影响力，推进班组基础管理工作进程。设立“五小”创新奖励办法，对“五小”创新项目，组织评价、评审、奖励，对重大创新成果年终实行重奖，调动了员工“五小”创新的积极性。汽运段员工李静国经过7个多月的研究、改造和模拟实验，利用现代科技手段在每台重型汽车安装大箱举升报警装置，提醒司机大箱是否复位，根除了重载汽车翻车时车箱不回位和车箱回位不彻底等安全隐患，避免刮高压及电缆过桥事故的发生。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平