【本网讯】近年来，陕西延安市禾草沟煤业认真贯彻党的安全生产方针，严格落实集团公司提出的各项安全生产目标，公司以“安全生产”为主线，立足矿井实际，创新管理，统筹安排，严细考核，狠抓成效，实现了安全质量标准化由点、线、面达标向全方位动态达标的提升，标准化工作由被动检查型向自主管理型转变，实现全年安全生产，并获得了2013—2014年度煤炭行业“太阳杯”优质工程，为公司安全、健康、快速发展奠定了坚实的基础。

      一是领导高度重视，保障标准化工作全面展开。根据国家质量标准化新考核标准，公司对11个专业做了严密部署，成立了以各分管领导为首的专业达标领导小组，负责本专业安全质量标准化建设的领导工作，对井下不同区域、专业等分别指定了包片领导及部门，从公司各分管领导、业务部门到施工单位层层落实责任。

 

     二是制度体系完善，确保标准化管理有据可循。自国家新标准颁布以来公司积极对安全质量标准化考核办法进行了多次修订，先后编制下发了《安全质量标准化实施方案》、《安全质量标准化三年滚动发展方案》以及《安全质量标准化考核办法》，在日常考核过程中，并根据井下实际和考核表使用情况及时完善考核办法，出台了相关补充规定，形成了整套的检查、考核、评比及奖罚制度，使公司安全质量标准化建设有章可循、有法可依。

 

     三是职工培训有侧重，夯实标准化管理基础。每年根据现场实际及不同工种存在的问题分析总结，制定针对性的年度质量标准化和业务培训计划，对培训内容、人员、时间进行安排，对管理人员注重学好、吃透、掌握好质量标准化标准及新政策、新规定上下功夫；对工程技术人员重点在按标准、规范设计，编制作业规程、技术措施、提高技术水平上下功夫；对操作人员重点在现场示范、提高操作技能上下功夫；采取知识讲座、知识竞赛、技术比武、岗位练兵等多种形式开展职工培训，将安全质量标准化内容贯穿到各项工作制度、作业规程、操作规程中，不断提高业务能力和现场管理水平，打造业务素质过硬的施工队伍。

 

     四是措施科学现场严管，促进标准化管理精细化。公司严格落实十个“一线工作法”，即领导在一线垂范，决策在一线落实，问题在一线解决，感情在一线加深，威信在一线树立，创新在一线体现，和谐在一线构建，措施在一线贯彻，成本在一线控制，成效在一线检验，坚持隐患整改不过夜，彻底将隐患扼杀在萌芽状态。

 

    五是隐患排查力度大，促进标准化管理动态化。在检查隐患、问题的处理过程中，排查人员发现隐患、问题能现场处理的立即处理，处理不了的以书面形式上报井口信息站，井口信息站汇总后以书面形式上报科室，再由科室给责任单位下发隐患整改通知单，责任单位对照问题逐条处理并将整改信息及时反馈，规定时间内不能整改的必须注明原因，形成隐患闭环管理；对在规定时间内无特殊原因不整改的相关单位严格按照《隐患追究制度》进行追究，并对责任人进行重罚。

 

     六是抓学习促规范，促进标准化管理规范化。近年来我公司多次组织各分管领导带队到神华、中煤、陕煤等单位进行交流学习，打开视野，找差距、查不足，学习兄弟矿井在安全质量标准化上先进的管理理念和规范的现场管理，促使中层管理人员转变观念，达成高标准的共识，立足公司实际，坚持“对标一流，学习一流，赶超一流”的思路，规范工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作，促进质量标准化建设再上新台阶。

 

     七是抓过程动态控制，强化标准化管理规范运作。公司坚持从源头抓，积极推行从每道工序入手，从每一个环节抓起的管理体系，严格按标准，规范操作，以每道工序质量的达标来促进安全质量标准化整体水平的提高。加强了对现场施工质量的动态管理，坚持平时检查、不定期抽查与每旬验收相结合，在加强日常监督检查的同时，采取了跨班、定点、突击性检查方式，对施工过程实施动态监控，重点工程重点盯靠，重点问题现场盯靠落实，通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。同时每班安检员对锚杆间排距、联网质量、初撑力、巷道成型等施工质量进行上尺上线检查验收，对现场存在的问题进行全面排查，督促落实整改，保证了各类隐患及时得到整改。

 

     八是现场定标管理抓实效，促进标准化管理实效化。井下设备、设施、材料均做到定地点、定数量、定标准管理，在各危险源和工作场所设置了醒目的安全标志，对井下皮带架、隔爆袋、过桥、支架、车辆、机电设备、物料码放等均实行了编码管理，各类设备、设施均实行了挂牌管理。在各工作场所实行看板技术，工作面“六图一表”齐全，各硐室管理制度完善，各巷道名称和避灾路线牌、巷道里程牌醒目规范，并在井口人行道等建设了安全文化长廊。

 

     九是严考评树典范，推进标准化管理榜样化。在考核评比方面，公司成立了专门的安全质量标准化考核机构，制定了科学合理的安全质量标准化长效考核办法，严格考核打分和奖惩兑现，每月考核结果在井口公示栏进行公示，各区队通过公示栏准确得知本区队目前安全质量标准化存在的问题，提高了整改效率。同时，将考核渗透到每个岗位和员工，考核结果与个人工资直接挂钩，三个月均未达标的区队将免去队长职务，形成一荣俱荣、一损俱损的责任和利益共同体，以此提高职工安全质量标准化建设积极性，促升了公司安全质量标准化管理水平。

 

     通过推进质量标准化建设，解决了管理过程中职责不明确、制度不完善、责任不落实、考评不科学等安全管理基础问题，提高了安全管理水平，为安全持续稳定提供了基础保障；解决了作业标准掌握不清、设备检修质量不高、惯性“三违”和简化程序等问题，为现场作业和 设备养修标准化、程序化提供了有力支撑；强化了安全隐患治理，解决了安全风险意识不强、隐患排查不及时、管控不科学、监督不持续等问题，实现安全管理职责清晰、工作标准、考核奖罚分明的高质量、高标准化矿井

 

     目前，矿井已顺利通过了“陕西省一级安全质量标准化矿井”验收，质量标准化工作持续有序推进，设备、物料摆放均做到了拉线动尺，各岗位图、牌、板、资料、制度健全，质量标准化建设拓宽延伸到井上下各个岗位，全方位打造国家一级安全质量标准化矿井。

本网特约记者：王 祥

编 辑：肖平