【本网讯】 4月28日，神华集团召开劳动模范和先进集体表彰大会，对3年来在集团各领域涌现出的劳动模范和先进集体进行表彰。神宁集团煤化工烯烃公司荣获神华集团先进集体受到表彰。 一直以来，烯烃公司认真贯彻落实集团公司文明单位创建工作总体部署，加强组织，精心谋划，不断探索新方法、新途径，持续推进文明单位创建工作。该公司全面践行“11311”安全生产管理模式，持续推进“十六化”创建。严守红线，狠反“三违”，不断加大危险源辨识、评价及危险源管控、隐患排查力度，隐患整改率达95.5%。坚持“四不放过”原则，狠抓事故闭环管理。实施了以“安全经验分享、安全风险辨识”等“七个带头”为主要内容的有感领导。并推行标准化检修与计划检修，实现了“五不”、“三好”目标。扎实开展“设备管理标准年”、“完好岗位”及“无泄漏工厂”创建活动，68个岗位通过了煤化工分公司完好岗位验收。实行准军事化、定置化管理，开展安全文艺进班组、安全达人讲安全、安全事故案例展、安全生产禁令（红线）全员培训及过关考试等活动，促进了文化渗透和行为养成。该公司被集团评为2014年度“安全先进单位”，实现安全生产3周年。与此同时，该公司实现了GSP、MTP技术全球首次工业化应用，分享了西门子GSP专利技术中国市场50%的分红、全球范围内享有鲁奇MTP专利技术15%的分红，累计申报了多项专利，荣获神华集团科技工作先进集体。通过持续开展气化技术攻关、丙烯收率攻关、仪表技术攻关、PP设备攻关、设立跟班工程师等，不断强化技术管理，优化运行工况，全厂装置初步实现高负荷平稳运行。

     该公司以教育培训为主线，全面构建了公司、车间、班组“三级”安全培训责任体系，落实了高技能人才、技术能手、“师带徒”等活动。开展了全员业务知识培训大课堂等培训活动，强化全员素质培养，提高员工操作技能。还开展“安康杯”等群众性创新创效活动，建立创新工作室10个。26项创新创效成果先后荣获自治区、神华集团和集团公司表彰，创造直接经济效益过亿元。4个班组荣获“全国质量信得过班组”称号，6项群众创新创效成果分获神华集团一、二、三等奖。

 

     该公司制定了《烯烃公司经营管理手册》和《烯烃公司对标管理实施方案》不断深化计划管理、全面预算管理，严控费用支出。实施增收节支、降本增效项目7项，节支费用7435万元。制定消耗定额56项，对标提升措施17项。原煤单耗由预算1.93t/t降至1.794t/t，自发电较预算增发8159万千瓦时。借助FPI平台全面推行车间物料买卖关系，合成车间、动力一车间、空分车间分别实现模拟利润952万元、770万元、271万元，并被推选为煤化工公司物料买卖关系优秀车间，各车间、班组成本控制意识明显增强。剥离增支因素，单位可控成本较计划降低135元/吨。

 

     该公司以站头排、做表率、当标杆、创辉煌为工作目标，始终把党建工作与中心工作同步部署、同步考核、同步推进，始终做到与中心工作目标统一、机制衔接、任务融合、活动渗透。结合员工队伍特点，实施“政治、安全、业务、心理”全员素质教育工程，深度激发员工点燃激情、释放活力，使党建工作成为推动公司科学发展、安全发展、和谐发展的不竭动力。员工刘涛、于杰先后荣获神华宁煤集团“十佳班组长”荣誉称号，2014年度神宁集团公司“十大杰出青年”姜永等一大批先进典型人人物。公司交流推广“2020”交接班经验，聚合车间班组代表神华宁煤集团参加 “第六届全国班组长论坛暨创建安全管理标准化示范班组研讨会”上进行了交流；丙烯一车间团支部荣获自治区级青年文明号并申报2014年度全国青年安全生产示范岗。

 

     该公司实施党建工作“电子化台账”管理，基层支部纸质版资料减少了90%。依托内部网站和快捷、高效、实用的网络信息技术，集信息共享、对标学习、交流沟通、管理考核四大主要功能于一体的，终端直接延伸到党支部的党建工作信息化管理平台，实现了公司、各党支部日常工作和活动的网络化。确定了“134”为主要内容的基层服务型党组织工作思路，明确了创建28项服务项目及内容，形成了“一支部一堡垒一服务特色”的品牌效应，使服务型党组织建设更加贴近员工生产生活。

 

     该公司建立了员工文化活动中心及心理疏导室，组织开展“道德讲堂”20次，举办了篮排球运动会、书画摄影展、迎新春文艺汇演等活动，组织开展两节“送温暖”、“四助六慰问”、领导干部结对帮扶、金秋助学等活动，帮扶结对子45对，16名病困员工帮扶救助，发放慰问金、助学金等共计96000元。助力大检修等慰问活动10次，“红娘行动”共促成75对单身青年成功牵手。

本网通讯员：赵 寅

编 辑：肖平