【本网讯】进入二季度以来，神华宝日希勒能源公司设备维修中心针对公司提出的要求，进一步提高对成本管控工作的认识，重点加强设备配件、油脂、大型轮胎以及设备总成修等方面的成本管控工作，努力降低生产成本。

     机电设备维修中心在设备大修工作中，根据设备运行情况对今年的设备大修计划予以优化、调整。在确保设备正常运行的前提下，延缓部分设备的大修时间，从而达到降成的目的，力争降低成本1000万元。继续挖掘油脂化验室的作用，提前预知故障、消除隐患，延长设备使用周期，以此争取降低成本55万元。加强轮胎的维护保养工作，坚持进行每日的轮胎点检工作，做好轮胎的气压监测、轮胎使用状态观察、轮胎的调位等方面的管理，与露天矿配合，加强道路的养护工作，从而延长轮胎使用寿命，争取今年的轮胎成本下降300万元。强化修旧提效及交旧领新工作，严格执行制度，切实将指标分解落实到车间，严格考核，把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程争取全年修旧利废达到800万元以上。积极推行进口设备配件的国产化工作，对可国产配件进行实验，扩大范围，从而降低维修所需配件成本。

 

     此外，机电设备维修中心对各项成本费用进行了细化分解，切实落到车间、班组和各类型设备上。将班组作为成本管控的源头，加强管理，按月严加考核，让干部职工充分认识到降成工作的重要性。 

本网通讯员：万 伟

编 辑：肖平