【本网讯】国电平庄煤业西露天矿坚持“防微杜渐抓监察，关口前移抓现场，重心下移抓班组，超前防范抓培训”的工作思路，采取“三培育一制度”措施，不断夯实安全基础，连续12年实现安全生产。

 

      培育技能型员工队伍。该矿创新培训机制，改进培训方法，分层次进行员工培训，组织新转岗、复岗人员学习安全规程，进行安全培训；对员工进行全方位、全过程培训；对技术人员进行超前意识培训。提高了员工的综合素质，在生产单位举办了汽车司机、穿孔司机、选煤工等工种的技术比武大赛，发动员工紧紧围绕安全生产实施技术攻关，鼓励工人提合理化建议。选煤厂员工张弘强研制改造的“低压补偿器”在生产中得到了广泛使用；机修厂员工靳涛等3人制作的多媒体课件《露天作业行车安全事故案例分析之坡道溜车致人死亡事故》荣获第三届全国煤炭行业员工教育培训多媒体课件大赛一等奖。

 

     培育管理型班组长。该矿以培养一支“重安全、懂技术、精管理、会节约”的班组长队伍为目标，创新班组长培训模式，采取教育引导、上下互动、经验介绍、难点剖析、现场指导等灵活多样的培训方。扎实开展创建安全型、技术型、节约型、和谐型的班组活动，营造学、比、赶、帮、超的浓厚氛围。利用多媒体设备、实习培训基地、安全教育开展、计算机考试系统等先进的教学方法，积极倡导“工作学习化、学习工作化”的观念，培养班组长“一岗多证、一专多能”的复合型人才。

 

     培育管理人员队伍。该矿利用多媒体教学方式，举办管理人员培训班，学习煤矿安全技术管理、新《安全生产法》，开展《细节决定成败》、《责任是一种能力》、《创新管理》等读书专题学习和讨论，全面提升管理人员的科学管理、经营管理和精细化管理能力。制定实施管理人员教育培训规划，建立健全培训质量评估制度，加强管理人员储备、培养和管理，推进企业转型发展的骨干力量。

 

     实行安全目标管理责任制。出台了《西露天煤矿安全生产分片联责制度》，采取分片包干，责任到人，奖勤罚懒的办法，矿领导与采剥现场、机电、汽运、检修、选煤等环节进行联责，每月考核兑现；推行安全伙伴、“三违”一票否决制，形成相互监督、相互牵制的管理体系，促进员工由“零三违”向“零隐患”转变。建立四个查岗小组，不定期对厂段进行查岗检查，严格考核、严肃问责。今年以来，“三违”人员与去年同期相比下降了20%。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平