【本网讯】江西新洛公司新班子面对当前企业进入改革的闯关期、转型的关键期、发展的爬坡期、矛盾的凸显期“四期叠加”的新常态，坚定救危求存的信心和勇气，不等不靠不懈怠集思广益，出实招办实事助推企业转型发展。

     打好安全生产持久战，保持安全平稳生产态势。公司新班子深知，只有生产安全平稳，才有企业健康发展。强调在经济下行期，在始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全方针的同时，必须坚持不安全不生产、不安全就停产的方针，确保企业生产安全。坚持每班隐患三检查三汇报、班安全评估和区队车间隐患日检、矿厂旬检、公司月检等隐患排查治理闭合管理制度，及时将隐患消除在萌芽状态。坚持干部24小时值和三班跟班带班制度，做到工人三班倒、班班见领导。坚持以铁制度、铁纪律、铁手腕、铁面孔“四铁”精神狠抓安全管理，坚决打击“三违”的人和事，保持安全生产的高压态势。截至5月8日止，全公司实现安全生产3315天，其中：山西煤矿3315天，流舍煤矿4869天。

 

     打好扭亏增盈攻坚战，增强面向市场的生存能力。公司新班子针对煤炭外销困难，没有悲观失望，而是主动作为。对内狠抓生产方案科学优化，保质保量生产适销对路的煤炭，满足用户需求。对外在拓展新用户的同时，积极沟通对接煤炭老用户，力争签下煤炭供销合同，保证煤炭销售有市场、渠道通畅。为消化每年20余万吨低质煤，公司多管齐下，将13#低质煤转入所属电厂，一改电厂运行近10年的单机炉发电变为双机炉并网发电，通过生产将煤变成商品电，再通过赣西电网卖电或对周边小井等用户转供电卖电，每月可新增发电量约350万度，实现当期货币资金变现约150万元。利用公司煤炭含硫低、有专用铁路等优势，将低质煤与外调的北方优质煤合理搭配，搞煤炭贸易，实现煤炭外销增加企业效益。

 

    打好深化改革主动战，提高企业的市场竞争实力。公司新班子积极响应国家鼓励开发光伏发电等新能源政策，利用原龙溪煤矿有大量废弃的工矿土地等条件，积极向省能源集团、省发改委和丰城市政府及相关部门请示报告，争取将用地600亩、20兆瓦光伏发电一期项目落户新洛公司。5月8日，丰城市政府领导在公司领导的陪同下，深入原龙溪煤矿旧址进行实地考察。考察期间，市政府领导与公司领导就创办新洛矿区丰城市工业园，走互惠互利双赢的合作模式进行了深入洽谈。公司为提高山西煤矿服务年限，增强企业发展后劲，决定在保证安全的前提下，加快推进-300东大巷的开拓，开发东五采区约200万吨的煤炭。

本网通讯员：赖吕平

编 辑：肖平