【本网讯】冀中能源邢矿集团总医院党委在创建“三型”党组织活动中，坚持把 “学习型”党组织建设作为基础工程，结合医院知识、人才、科技等高度密集的特点，重点在学习体系建设、加快人才培养、推动科技创新等方面狠下功夫，有效激发了医院发展内生动力，为完成全年任务目标和实现“11533”奋斗目标提供了可靠保障。

      该院党委注重完善学习体系建设，营造浓厚氛围。建立健全了领导班子、中层干部和专业人员三级学习管理制度，通过明确学习内容、制定学习计划、建立学习园地、丰富学习载体，为“学习型”党组织和“学习型”医院建设有序推进提供了制度保障。深入开展“管理大讲堂”活动，院领导带头讲、中层干部自身讲、外聘专家集中讲，不断提高领导班子引领发展能力和中层干部管理能力。开展全方位、多层次职工教育培训，从讲课内容、讲师选拔、时间安排等多方面考虑，缜密编制各季度培训计划；从新技术介绍、如何写论文、搞科研等等多角度选材，合理安排培训内容。全年共组织管理大讲堂21场，“道德讲堂”5场，职工素质培训117场，参与人数近18000人次，有效提升了全体干部职工整体素质。

 

     该院党委积极创新人才培养机制，夯实人才保障。以培养精英人才为目标，创新实施了“精英式”导师制人才培养工程。进一步细化量化了考核标准，通过制定任务目标、实施季度考核、末位降级管理，最终聘任导师94名、学员134名，切实增强了人才培养工作的针对性。一大批优秀的高素质人才脱颖而出，特别是相当一部分青年医务人员逐渐成长为科室的业务骨干和管理助手，为医院发展提供坚强的人才支撑。在此基础上，围绕“树名医、建名科、创名院”目标，全院海选产生了魏运栋等首届“十大名医”，并对他们予以重奖，并评选出了“二十位新秀”、优秀导师和优秀学员，为广大青年医务人员成长成才明确了目标、树立了榜样。同时，院党委结合医院人才发展规划，积极开展“金字塔”人才培养管理工作，针对员工不同的职业阶段明确相应的任务目标和管理要求，并贯穿于员工整个职业生涯，使每一名员工实现递进式快速成长成才，从而促进自身综合素质的不断提高和医院整体医疗水平的快速提升。

 

     该院党委强力推进科技创新，提升发展实力。学习的目的在于运用，把学习的成果转化为推动发展的具体成效才是最终目的。在“学习型”党组织建设有力引领下，医院科研教学取得了丰硕成果，核心竞争力得到显著增强。仅2014年，全院共获得省市级科技进步22项，《270度植骨融合单侧内固定治疗腰椎间盘突出伴腰椎不稳症》获河北省科技进步三等奖、邢台市科技成果一等奖；省级管理应用成果奖4项，其中《妇产科规范管理与特色服务模式的创建》荣获省级企业管理现代化创新成果一等奖；完成成果鉴定13项，引进新技术60项，发表核心期刊论文59篇。同时，围绕医院品牌学科建设，评选出重点学科9个、发展学科9个、扶持学科17个，特别是骨科品牌优势得到进一步巩固，现已发展成为十大病区380余张床位，在邢台市占据绝对领先地位。

本网通讯员：牛丽申

编 辑：肖平