“吴队，有我们在你就回去吧！你在井下已经干了12个小时了。”第二个班接班的一名工人关心地对吴忠国说道。

     “安全隐患没有排除，生产不正常，回去心里也不踏实。”吴忠国回答道。

 

     今年43岁的吴忠国，18年前从贵州兴义市来到川煤集团攀煤花山矿成为一名采煤队的临时工，只有初中文化的他，凭着实干精神，从班长、跟班队长、副队长等职务，到现在的综采五队队长。他在担任队长3年期间，共生产原煤106余万吨，成为攀煤公司的“核心采煤队”， 并创下“川煤集团极薄煤层单月产量纪录”，2013年职工收入比上一年月均增加1000元以上，2014年和2015年期间，在煤炭行业极度低迷的环境下，职工收入稳定，他被矿区的干部职工誉为“实干型”的采煤队队长。

      实干为先

 

      2012年的一天，综采五队刚搬进22203工作面时，就遇到架前漏顶的安全隐患，生产技术部门给出了锚网方式控制的处理意见，经过一段时间实践后，效果欠佳。为了处理棘手问题，吴忠国每天总是走在职工最前面，最后一个离开采煤工作面，经过多次观察漏顶情况，凭着丰富的采煤经验，他提出了“铁轨搭桥，木垛接顶”的处理架前漏顶的意见，得到了矿领导和技术部门的认可。他带领职工在工作面漏顶处采用架铁轨，铁轨上架木垛接顶，煤壁方向打液压支柱的方式，妥善解决了漏顶问题。十几天后，该工作面顺利通过了漏顶区域。

    2013年，综采五队在开采22214综采工作面时，受地质变化影响，该工作面有冒顶隐患，他除每班不厌其烦地给职工强调工作面变化及安全注意事项外，连续7天盯在隐患第一现场，全程带队指挥、处理隐患，每天入井12小时以上，直到该工作面恢复正常。像这样的事例不胜枚举，有时他忘记了下班的时间，经常有班长或职工对他说：“吴队，你回去休息一下，明天再来吧！”

     在他实干精神的引领下，全队119名干部职工工作热情高涨，近三年来，共生产原煤106万吨。在工作面年均搬家倒面3次以上，平均采高只有1.7米左右，地质复杂、断层多等困难条件下，仍然能够超额完成任务，以薄煤层或极薄煤层开采方式，承担了全矿近40%的原煤生产任务。

     2012年，他带领全队职工在22203工作面以月产4.05万吨的生产量，完成计划的213%，创下“川煤集团极薄煤层单月产量纪录”，该纪录使其所在的综采五队成为攀煤公司的“明星”队伍，受到公司特别嘉奖。

      严字当头

 

     作为队长，全队安全生产的重担落在他的肩上，在安全生产、质量标准化上他总是以严字当头。2014年初，该队正是高产的时候，工作面出现了顶板不稳定的隐患，当班职工为了产量能上台阶多挣一些钱，凭着自己的经验干活，忽视了安全隐患的存在，开足马力继续生产。吴忠国在跟班时发现问题后，当机立断要求当班停产整改安全隐患，当班跟班队长、班长不情愿地找各种理由推脱，他不但坚决要求先整改再生产，还追究了跟班队长和班长排查隐患不彻底的责任，并对他们进行了罚款处理。就是凭着这种“任务再紧，必须安全，敢于斗硬，”的安全管理态势，严格落实安全生产各项制度，造就了综采五队三年来的安全业绩，在安全压力较大的情况下杜绝了重伤以上事故，轻伤不超标，质量标准化月月实现优良品。

 

     工作中他善于运用制度和奖惩办法来约束和激励职工。作为队长，职工的稳定收入也是他的重要责任。综采机械采煤最大的消耗在于配件材料，他敏锐地发现高额的材料成本数字与井下现场材料的丢失浪费成正比，于是他牵头制定了《材料预算管理办法》、《修旧利废管理办法》和《材料回收复用管理办法》等，将材料配件指标细化到每个班组，再从每个班组细化到人头，并与奖金直接挂钩，执行节奖超罚的制度，对每个人进行严格考核。他经常有针对性地组织集中回收别的单位废弃的材料补充本队所需，为了变废为宝，有时组织职工将其他单位换铁道时丢弃的旧枕木进行回收，运回厂房后，干部职工以义务献工的方式，将其加工成木帽、木鞋等生产耗材，在多次变废为宝后，既减少了丢失浪费现象和材料费用的支出，又增加了职工收入，年均节余生产成本50万元左右。

     在他的组织下，该队还制定了《奖励性绩效工资分配方案》，明确分配细则,明确保勤措施，充分考虑工作量与实际贡献，做到了岗位不同,贡献不同，工资奖励就不同，并完善了职工反馈信息渠道，增强了工资收入的透明度，职工按照制定的工资分配细则，自己就能算出当月的工资收入。独特的管理办法及公平公正的考核措施，使全队的经营运作活了起来，极大调动了职工的工作热情。2013年职工收入比2012年月均增加1000元以上，2014年和2015年期间，在煤炭行业极度低迷的环境下，产量增加，成本却不升反降，职工收入稳定。

      贴心大哥

   

     关心职工的生活和成长，也是吴忠国工作中不可或缺的一部分。“一个连队就像一个大家庭，如果不关心职工，就会人心不齐，就得不到大家的支持和拥护，自然就会影响工作”，这是他朴实的观点。

     只要他了解到队里某个职工遇到了困难时，他都要到职工家进行走访慰问，帮助其解决困难。三年来，共走访困难职工40多户次，为职工办实事30多件，为大病职工、困难职工组织捐款5次。在关心职工成长方面，他心中有个“梯队规划”，根据每个人的特点和队里的岗位需求不同，采取轮岗办法、开展考核奖励性“师带徒”活动、增加技术工种奖金等措施，有效促进了职工业务技能的提高，使职工达到一岗多能，更好地应对生产一线工作的复杂环境。使职工在工作中能得到成长，价值能得到体现。职工有了归属感，增强了队伍的凝聚力，工作热情也得到高涨。

     2012年以来，吴忠国连续三年被攀煤公司及花山矿授予“安全生产先进个人”、“安全生产标兵”，等称号； 2012年，该队被攀煤公司评为“先进集体”和“明星队”，成为攀煤公司乃至川煤集团的核心综采队；2015年，吴忠国被授予“四川省劳动模范”荣誉称号。

本网特约记者：蒋能勇 通讯员：龙洪攀

编 辑：肖平