【本网讯】国电平庄煤业西露天矿坚持“以电煤保总量，以品种煤增效益”的总体销售原则，按照“提煤质、稳价格，拓市场、保销量、增效益”的工作思路,突破市场和煤质的瓶颈，确保完成全年产销任务。

      强化煤质管理。该矿树立煤质就是效益的意识，着力解决煤炭市场对煤质要求日益苛刻与煤层结构复杂导致煤质恶化的矛盾，把握市场脉搏，细分煤炭品种，扩大地销和品种煤比重；采取选采分采、分运分放措施，严格执行煤质考核管理办法，强化责任的落实。从优化生产工艺和产品结构入手，制定了从设计技术、采煤生产、剥离生产、汽车运输、加工销售到质量监督检验6大环节26条管理规定，对煤质变化趋势、煤炭品种结构、质量管理措施等进行实时分析，形成层层把关、环环相扣、人人重视煤质的局面。在坑下煤场分级分层分类存放，进行合理筛选，提高煤炭的品质指标，根据不同煤种，确定合理的销售价格。提高劣煤选优效率，提高优煤率，协调好采装、运输、储存环节的工作。建全完善煤质流程管控体系，强化生产源头控制，狠抓洗选环节管理，确保煤质稳定。

 

      强化生产管理。该矿坚持“生产为销售服务”、“管生产必管安全”的原则不动摇，深化目标化管理，确保生产管理再上新台阶。着力研究煤炭生产接续问题，破解剥离与出煤量的矛盾。严格兑现生产作业计划，解决汽车作业与雨季“三防”的衔接工作。加大生产考核和奖罚工作力度,加强“生产中断”和设备“三率”考核，以筛分机、电铲、钻机等大型设备提效为突破口，制定大型设备考核管理办法，把生产提效与设备提效贯穿于生产工作的始终，切实减少生产中断影响。强化生产调度指挥中心作用，建立了职责明晰、流程顺畅的综合调度管理系统。

 

      强化销售管理。该矿坚持把销售工作抓实抓好，根据市场需求进一步细化商品煤品种，提高售前、售中、售后的综合服务质量，热心向客户介绍各煤层的质量情况，适用范围，加大与新老客户的沟通和联系，巩固和谐关系，积极反馈各用户对煤质、价格及使用情况的信息意见和建议，及时采取相应措施进行合理的调整和解决，充实壮大销售队伍和销售力量，以增强服务意识,增强良好的信誉和优质服务赢得客户信赖。采取派出去，请进来的办法，进一步巩固老客户、发展新客户、积极研究销售对策、制定销售措施、拓宽销售渠道，使煤炭销售工作保持良好的发展势头，确保产销平衡和稳定。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平