冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区党支部坚持以“服务企业发展、服务职工群众”为引擎，创新管理优化服务，连续34个月保持全矿安全质量、进尺生产、成本管理、工资收入的第一名，成为全矿首屈一指的“标杆单位”，自2012年以来连续三年荣获集团公司红旗党支部荣誉称号。

      一、把握“三个要领”，提升思想政治工作新境界

 

      一是坚持“情理”交融。该支部倡导“人性化、亲情化”人文关怀，坚持以情感人、以理服人，“争做最美娘家人”，带着感情、真情、亲情，和风细雨般化解内部管理和矛盾问题，引导公平正义，理顺职工情绪，让职工充分感受到大家庭般的温暖，进而增强亲和力、向心力和凝聚力。

 

      二是坚持“服务”为先。坚持以职工为根本，建阵地、上设施、送关爱，购买了腰颈椎电磁波治疗仪、电子血压计、电子体重计、应急药箱，配置了多功能组合健身器、乒乓球、羽毛球、竞赛车、哑铃、臂力器等健身器材，建成了理疗室、健身室、乒乓球室、棋牌室、阅览室、创新室、诉求室“七室一体”的活动阵地。购置了热水桶和不锈钢水杯，方便三班职工饮用开水；购买铁皮碗柜，便于各个班组存放手机和贵重物品，为职工解决后顾之忧；为每个职工宿舍配置饮水机，彻底解决了职工夜间喝水难的问题；建立开掘区QQ群网站，为全区员工的信息共享、沟通交流和学习业务知识搭建了平台。通过一系列的换位温馨服务，激发出职工内心深处的真挚情感，赢得了信赖和好评。

 

      三是做到“帮助”在前。其一，建立服务职工、关爱职工的信息网络和组织网络体系，健全机制，搭建平台，真心实意服务职工。其二，定期组织职工座谈会、困难职工谈心交流会，切实掌握职工的实际困难，迅即落实加以解决。其三，设置意见箱，随时收取职工群众的意见和建议，有的放矢加以改进。其四，建立职工服务接待站，认真听取职工群众的各种诉求，掌握新情况，解决新问题。一年来成功调解3起矛盾纠纷，帮助一对冷战半年之久闹离婚的年轻夫妻重归于好。其五，组建贴心服务队，帮助困难职工家庭解决各种实际困难问题。

 

      二、坚持“四项原则”，赋予思想政治工作新内涵

 

     一是坚持“经济挂帅、强区富民”的发展原则。这区党支部坚持形成常态化有效激励机制为引擎，出台《旬度出勤嘉奖办法》，实行每人每旬排休2天，出勤8个班生产工奖励400元，机电工和班组长奖励500元，促进了长期的出勤稳定。提高机电工奖金待遇，激发机电工参加生产劳动的积极性，实现了高效运作生产。每月出台200—500元的班组任务台阶嘉奖，有效掀起了班组竞赛高潮，确保了每月进尺计划的圆满完成。去年7月份，14251溜子道17天创出170米全矿标志性单进最好成绩；10月份和11月份，连续两个月突破月进550米，创出全矿历史最高纪录。

 

    二是坚持“典型引领、激发作为”的激励原则。“榜样的力量是无穷的”，该支部充分利用本区涌现的全国“五一”劳动奖章获得者王海辉、河北省劳动模范范顺刚、邯郸市劳动模范吴治勇、连续两年荣获冀中能源安全生产（工作）先进标兵程志军等先进典型事迹，建成了“开掘之光——群英谱”光荣榜，通过开办劳模课堂、举办学劳模交流会，制作典型人物事迹宣传牌板，实施每月评选一个“金牌班组”奖励1000元、班组长奖励300元，照光荣像、上光荣榜、发光荣奖的长效激励机制，弘扬劳模精神，激发正能量，助推了全区各项工作任务的圆满完成。

 

     三是坚持“技术创新、岗位建功”的增效原则。“生产难点就是技术攻关创效的工作重点”，该支部发动全区干部职工围绕降低成本、提高效率，开展征集“金点子”和修旧利废降本增效活动，坚持在成本预算、人力节约、材料管控、日常行为规范上下功夫，确保了成本不超支，月月有节余。两年来化“点”为“金”36项，年创效226万元。

 

     四是坚持“强基固本、助力发展”的有为原则。该支部充分发挥党支部战斗堡垒作用，组织开展党员“356”竞赛活动，即“亮身份、亮形象、亮作为”；“比态度，看谁自发主动作用发挥好；比忠诚，看谁能勇克难关意志坚定；比进度，看谁能领先拔得头筹；比作风，看谁能雷厉风行执行到位；比贡献，看谁能献计献策尽心尽责。”“党员作用在一线发挥，各项指令在一线落实，隐患问题在一线解决，安全质量在一线保证，进尺任务在一线完成，成本费用在一线管控”。始终坚持“秉承精品标准，迈向完美品质”的质量理念，狠抓施工质量标准化，建成14242运料道和14229运料道全矿精品样板工程，引领全矿质量标准化工作上升一个新台阶。

 

      三、践行“五种方法”，丰富思想政治工作新载体

 

     一是坚持学习熏陶法。通过收集掘进专业质量标准化、职工技术比武试题、煤与瓦斯突出防治知识、煤矿职工安全手册等相关学习资料，上传到开掘区QQ群网站，采取职工会、班前会“每会一提、职工互动、奖优罚劣”的激励手段，增强职工学习情趣和乐趣，切实提升综合素质。

 

     二是倡导换位思考法。“世界上最公平公正的做法就是换位思考”。该支部坚持用换位思考的工作方式，引领班队长管理层冷静理性地处理工作事务，消除矛盾纠纷，营造出健康和谐的劳动关系。

 

     三是采用因人施教法。“人上一百，形形色色”，该支部本着理解、尊重的工作原则，因人施教，谆谆善诱，有效地疏通了职工思想情绪，实现了连续三年职工上访为零，保证了队伍稳定。

 

     四是实施互动交流法。坚持以班组为单元，组织文体赛事和娱乐活动，通过班队拔河赛、班组趣味接力赛，进一步增强班组员工的团队集体观念，有效改善干群关系、增进情感交流、增强队伍活力。

 

     五是秉承素质提升法。通过选用和编辑集指导性与实用性为一体的《优秀班组长管理手册》，定期组织《班组长论坛》，开办班组长培训班，引领班组长进一步提高管理技能，全面提升区队综合管理水平。

本网通讯员：李吉民

编 辑：肖平