【本网讯】为了进一步加强企业文化建设，提升企业管理水平和广大干部职工参与企业管理的热情，加深对企业文化建设的理解和认识，稳步推进企业文化建设步入正规车道，陕西铜川实业机关分公司出台《企业文化建设实施细则及考核办法》，提出文化建设的总体思路，细化工作内容，加强组织领导，落实工作责任，形成了促进分公司文化建设的新合力和全员参与的积极氛围。

     该分公司以“稳定、发展、服务”为主题，以“增效减亏”为主线，以“专业化管理、社会化服务、市场化运营”为目标，把安全文化、质量文化、维稳和谐文化、廉洁文化和老年文化作为考核的重点内容，细化考核要素，明确部门责任和具体业务，并就开展好、组织好、配合好、落实好此项工作提出了具体要求。一是要加强学习，提高认识。全体干部要进一步提高思想认识，自觉参与到企业文化建设中，努力提升自身素质，主动参与企业各项活动，不断推进文化强企工作的顺利开展，形成积极求进的文化氛围。二是要加强组织领导，落实工作责任。要以文化强企总体部署助推分公司和谐稳定发展，持续做好后勤服务文化建设，强化形势教育，促进文化融合，推进岗位管理，落实专人负责，明确部门责任和具体业务，确保企业文化建设工作实施和考核持续提升和有序推进。三是要相互配合，形成合力。各部门、各单位要通力合作，提高认识，切实做到认识到位、职责到位、措施到位、工作到位，要进一步明确企业文化建设内涵、功能、意义和操作方式，各负其责，加强沟通，切实把工作落实做细，形成共建的合力。要突出五个分项文化建设，做好四项重点工作，以构建和谐家园为重点，拓宽广大职工参与的渠道，为分公司稳步和谐发展开创企业文化建设的新局面。

本网通讯员：徐立宽

编 辑：肖平