【本网讯】“当前，在经济大环境影响下，企业遇到的矛盾和风险挑战前所未有，河南能源鹤煤已处在爬坡过坎、攻坚转型的重要关口，生存与发展成为企业的第一课题。”6月8日，笔者在河南能源鹤煤公司处级干部培训班上获悉，围绕当前面临的形势与任务，鹤煤公司多管齐下狠抓各项措施的落实，为完成年度任务提供根本保障。

      尽心尽责抓安全，筑牢企业发展根基。鹤煤公司要求，各级领导干部要牢记“越是困难越要抓好安全，抓不好安全就更困难”，坚决杜绝重生产轻安全，安全投入不到位，要钱不要命的做法，科学把握安全事故的周期性、规律性，考虑工作要严之又严、慎之又慎、细之又细，下大力抓好安全“双基”和质量标准化建设，狠反“三违”，严格问责，真正做到没有把握不生产、不安全不生产、生产必须安全。

 

     坚定不移地深化改革，激发企业发展活力。鹤煤公司把握改革遵循的原则，慎重出台任何一项改革措施，一旦考虑周全，不管改革阻力有多大，都要坚定不移，做到不折腾、不反复、坚持到底。当前一要尽快对组织架构和岗位编制进行梳理、再定位，对能整合的部门和岗位实施合并、优化，进一步压缩管理层级，缩短管理链条，提升管理效率。二要探索劳务输出新机制，进一步加强与地方有关部门的对接沟通，积极推进劳动用工改革，巩固和扩大企地联合用工成效，增加职工就业机会，增高职工工资收入。三要建立健全效益与工资挂钩联动制度，推动薪酬分配向价值创造的关键岗位、关键人员倾斜，使工资薪酬与个人创造的效益、所在岗位风险和岗位贡献挂钩。

 

     全力抓好生产经营，提升经济运行质量。在生产组织上，持续加大采煤工作面瓦斯综合治理力度，加快推广应用新的支护工艺，依靠升级改造现有综采设备，进一步完善配套运输设施，突破制约生产的瓶颈，确保单产单进水平稳步提升。在资金管控上，强化全面预算管理，不该花的一分钱都不能乱花。对于领导干部职务消费，加强跟踪考核，重点关注招待费、差旅费、办公费、会务费等，杜绝铺张流费，确保四项费用同比进一步降低。在成本控制上，牢固树立“效率决定效益、成本决定生存”的理念，以煤价倒逼成本，不断挖掘内部潜力，在技术改革、集中采购、修旧利废、减人提效等方面做文章，切实做到价格降到哪里，成本就控制到哪里。在亏损源管理上，对于长期亏损、扭亏无望、技术落后、市场前景较差的单位，要积极稳妥采取关停、破产等运作方式，不能只停留在口号上；对于扭亏成效好、发展潜力大的单位，要给予扶持；对于亏损严重但是还有发展机会的单位，研究探索新的经营机制，努力减少亏损。

本网通讯员：王一风

编 辑：肖平