【本网讯】 为了进一步提升储煤场管理水平，维护企业良好形象，今年以来，神宁集团运销公司宁东洗煤厂通过现场调研、干部包管到户、储装运常态化检查、严厉打击处理各类违规违纪事件等多项措施，有效推进各储运车间煤场标准化、规范化、精细化管理，提升储装运管理水平。

     转作风，领导班子重心在现场。该厂领导班子通过调查走访和现场调研等形势对9个储运车间的实际情况进行摸底调查，结合销售实际对储运库存采取有效措施进行科学应对，最大化保证矿井正常生产，利用矿井节假日停产检修的有利时机，加大返煤销售力度，最大限度降低煤场的库存煤炭；其次，开展储运车间对标学习观摩活动，各车间相互学习、相互促进、取长补短，充分借鉴煤场洒水降尘管理、转运车辆管理、窖存管理、签票计量管理和装车秩序等优秀的经验及做法，机关职能科室进一步加强对各储运车间的现场监督检查和指导工作，有效促提现场管理水平，提高服务质量。

 

     重考核，公开透明强化监督。为有效扩宽监督渠道，强化储装运流程监督，规范储装运秩序管理，该厂在各储运车间醒目位置和人流量大的地方张贴宁东洗煤厂煤炭储装运管理办法和关于严厉打击盗窃煤炭物资行为的通知及运销公司相关销售政策，让广大员工和客户及时了解掌握公司关于储装运管理的相关制度和打击各类违纪违法行为的力度，有效的扩宽监督信息渠道，加强对储装运管理的控制，维护企业在社会中的形象，促进了客户对企业的信任，提升企业的信誉。

 

    勤检查，严厉打击违规违纪行为。为有效维护企业形象，树立企业销售信誉，该厂按照集团公司和运销公司的要求，结合储装运工作实际全面开展打击各类违法违纪专项整治活动，加强各级管理人员和储装运各岗位廉洁防范教育，要求党员领导干部以身作则，洁身自好，常吹廉洁风，常敲廉洁钟，强化委外单位员工的警示教育，严厉打击委外单位员工各种形式的吃拿卡要等行为，坚决遵守制度原则，肃清不良行为，规范储装运管理秩序。

 

     抓落实，多措并举根治“顽疾”。为有效治理煤场粉尘污染、车辆停放混乱等问题，各储运车间领导班子面对基础设施条件差的现状，开动脑筋，主动出击，通过重新规划待装车辆停放场所、严格管控车辆装车秩序、加大煤场洒水降尘频次、合理利用装车道路、强化煤场的巡回检查等多项举措，彻底整治储装运各环节工作流程。各职能科室从管理制度、储运流程、现场操作、计量票据、台账完善等入手，逐项进行常态化检查，帮助各储运车间规范储装运管理，通过常态化的监督检查指导，有效促进储装运各项工作规范管理。

 

     今年来，该厂通过多项措施的实施，努力提升煤场的现场管理水平，同去年相比，现场环境和装车秩序大为改观，各储运车间服务质量、顾客满意率也在不断上升，为煤炭销售工作的顺利进行奠定了良好的基础。 
 

（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）

本网通讯员：余海龙

编 辑：肖平