【本网讯】面对煤炭市场持续下行的严峻形势，机电设备正处于投入减少的新常态，为此必须克服完全靠装备升级保安全的理念，把安全管理的重心转移到规范人的行为上来，山东能源新矿集团供销公司通过深入开展“正规管理、正规操作、正规检修”活动，实现“三规范三做到”，规范管理行为，做到依法依规管理；规范操作行为，做到正规操作；规范检修行为，做到预知性检修，充分发挥人的主观能动性，延长设备的有效生命周期，实现人与设备同步安全的目标。

      一是规范管理行为，开展好“两个”活动，严把“一个”审批，抓好“一个”规范。

 

     开展一次学法规、学标准、学规定的专项宣贯行动，以正在开展的2015年度职工技能大赛活动为契机，组织管理人员认真学习机电设备安全技术操作规程、设备完好标准，重点学习集团公司下发的《安全生产管理制度》（新矿安字〔2015〕18号）、《新矿集团地面单位安全管理办法》（新矿安字〔2015〕12号），做到依法依规管理专业。开展一次专业技术管理自检自查活动，通过学习，对照标准，查找不足，制定措施，限期整改。严把一个审批，严把新设备及重大技术改造的审批流程，施工改造前必须对设备的安全可靠性及经济性合理性进行论证计算，牢固树立“过紧日子”的思想，在设备审批上必须做到“有旧不购、能修不换、能缓不急、能国产不进口、内部调剂、合并备用”的原则，在满足安全生产的前提下，减少不必要的资金投入，必须逐级上报审批同意后，方可施工。抓好一个规范，规范机电设备各类上报技术资料，各类上报技术资料是公司与各生产单位沟通情况的主要渠道，是领导决策的重要依据，其真实可靠性至关重要。

 

     二是规范操作行为，做到“一个”杜绝，开展“三个”活动。

 

     坚决杜绝习惯性违章行为和图省事、创大胆的一些习惯性恶习、陋习，培养“耐心、细心、精心、用心”良好的行为习惯，各级管理人员要重点针对员工操作进行监督，发现有不按照规程操作的人员立即制止，消除“看惯了、干惯了、习惯了”的传统思想，严禁用职工的流血、企业的损失去验证条款的正确性，对于因习惯性违章造成重大安全事故的，要坚决严肃处理，使违章者付出代价，从中接受教训。持续开展一岗双述、手指口述活动，通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每道工序进行安全确认，使人的注意力和物的可靠性高度统一，使规程教学口语化，现场操作程序化，工序更替确认化，并配合肢体语言，强化职工对规程的理解和掌握。开展岗位危险源辨识活动，随着“治亏创效”活动的深入开展，减人提效力度较大，人均工作量不断攀升，一人多岗现象普遍存在，并且新上岗人员中包含着大量的其他专业转岗人员，对所操作的岗位业务不熟悉，存在着潜在的安全隐患，必须引起各级管理人员的高度重视，必须下大力气强化培训，采用一对一、手把手、现场讲解、现场示范等行之有效的方式，促其尽快适应所操作的岗位，对于经强化培训后，仍旧不适应的人员，不可心存侥幸，应采取断然措施，尽快调岗转岗。必须随时对岗位操作人员进行动态排查，发现薄弱人物立即采取应对措施，消除隐患。开展一次设备安全操作规程再优化、再完善活动，各生产单位要对目前现场运行所有设备的安全操作规程进行一次全面审查，对于已经过时的条款，与上级及公司规定相违背的条款，对于经过技术升级改造以及智能化改造的设备等情况，必须结合实际，进行重新修订完善。

 

      三是规范检修行为，落实各项措施。

 

    近年来，随着装备的持续升级，机电事故率明显下降，设备检修工作也经历了从故障检修到计划检修再到状态检修的发展，检修工作量不断减少，但随着现阶段投入的减少，部分设备故障率呈上升趋势，因此必须调整检修思路，变被动为主动，将日历化检修与状态检修结合，以计划性检修为主，弥补装备投入欠账，确保设备可靠运行。为此，各生产单位的检修工作必须突出计划性，提前一个月规划出下月停产检修的具体日期和重要检修项目，严禁无计划或随意进行停产检修。检修项目的安全技术措施必须由生产单位分管领导组织相关人员勘察施工现场后研究制定，措施制定后必须进行措施会审、会签。检修前必须召开一次由生产单位分管领导组织，生产管理部门、技术部门、安监部门和现场施工负责人参加的专题平衡会，落实施工工序、安全注意事项、指定现场安全负责人。严格执行一项目一措施制度，严禁多个项目一份措施或无措施施工。安全技术措施必须在班前会进行传达，所有听传达人员必须在措施上签字，未签字的人员严禁参加检修。检修过程中要严格按照措施施工，如现场情况发生变化，必须先停止施工，经补充或修改安全措施后方可继续施工。检修结束后，必须按规定进行试运转，并由现场施工负责人验收签字后方可正常运转。 
 

本网通讯员：张方安

编 辑：肖平