降本增效是企业工作中一个永恒的主题，也是企业增强市场竞争力的根本途径。随着国际金融危机对煤炭行业影响的日益加深，开源节流、降本增效成为煤炭行业应对危机的必然选择。在此形势下，作为煤炭企业如何独辟蹊径，利用降本增效提高经济效益和企业经营管理水平，成为现阶段的必要工作。集团公司审时度势，立足当前、着眼长远，如火如荼地开展大众创新、全员创效“双创”活动。作为煤业公司的主力矿井的济二矿，结合自身实际，巧用“双创”活动提升矿井效益。

　　思想先行。加强思想政治工作针对性、实效性、主动性，使思想政治工作成为“双创”的推动力量。要实现大众创新、全员创效“双创”活动效果，必须把创新创效的难点当作思想政治工作的重点，面对持续经济下滑的趋势，部分干部职工对煤炭企业失去了信心,也有部分职工对"双创"活动提升矿井效益有畏难情绪。而影响"双创"活动持续开展的最大障碍就是职工们的这些不良情绪。为了保证"双创"活动持续开展下去,作为党委要遵循企业工作难点就是思想政治工作的重点这一工作方针 ,做好形势教育工作。作为宣传部门要通过调查走访等形式了解职工的思想状况，结合实际，及时利用广播、电视、网站等多渠道、多侧面地进行教育疏导，理顺职工的情绪，调整认识上的偏差，化解思想矛盾，帮助职工进一步转变观念，提高全局意识、竞争意识、市场意识和创新意识。今年以来，济二矿着力宣传公司、矿工作会议及矿“四届一次”双代会精神，开展“二次创业转型发展，担当实干我在功成”主题教育实践活动和“对标先进，我们怎么办”解放思想大讨论，引导广大干部职工都要以强烈的主人翁精神，想企业所想急矿井所急，建言献策，主动适新应变，用创新的思路谋划创新的路径、用颠覆性的举措谋求颠覆性的成果，推进矿井转型发展。

　　建章立制。俗话说：“无规矩，不成方圆。”在“双创”活动中也必须建章立制，为活动提供组织保障。“建章立制”是“双创”活动能否取得明显成效的关键环节，制度建设抓不好，就会直接影响到活动的效果。抓好建章立制，才能使“双创”活动坚持下去。做好“建章立制”工作，必须注重制度建设的科学性、实用性和长效性，既要从实际出发，又要做好长远打算，把“建章立制”作为一项系统工程抓严、抓实、抓好。济二矿把开展“双创”活动作为矿井立足当前、应对危机的迫切需要，成立“双创”活动领导小组，层层签订目标责任状，做到任务、要求、标准、责任和奖罚。针对“双创”活动涉及面广、时间跨度大、标准要求高的实际，深入分析矿井生产经营各流程、各环节、各层面，分层次、分专业、分系统制定工作方案，围绕采掘生产、煤炭洗选、经营管理、环保节能、人力资源管理、压煤搬迁等14项内容。分专业制定“双创”活动检查验收考核办法，按照日常动态检查、月度集中验收、季度与年度考核相结合的方式，对各单位、各系统“双创”活动进行考核奖罚。对成效突出的优秀单位和个人，按照考核结果给予相应奖励；对较差的单位及主要负责人进行，在给予相应经济处罚的同时，采取通报批评、诫勉谈话等措施，确保活动扎实推进、有序开展。加大内部市场化建设，把挖潜增效、开源节流工作落到实处，进行定期清查各单位仓库，盘点库存，开展修旧利废，狠抓可控费用控制，优化工作面设计，强化洗选发运，采取精煤制胜战略，狠抓全流程煤质管理，加强灰分实时监测，努力提高精煤产率和质量。

　　激发潜能。效益提升关键在人，激发职工的内在潜能，才能主动适应和引领经济发展新常态，着力提高经济发展质量和效益，为企业发展做出更大贡献。在“双创”活动中，实施人才兴矿战略，为“双创”活动提供强力人才支撑，推进三项制度改革，让全矿干部职工深刻认识到“双创”是矿井应对困难、度危求进的必然选择。推选岗位技能和管理人员进入集团公司、煤业公司人才库，拟定矿井管理、技术岗位设置方案，完成在岗管理技术人员的划岗归级。并本着因才施用、人尽其才原则，聘任调整副职人员，新提拔优秀人员。深入推进创建劳模（技能大师）创新工作室，为劳模和技能领军人才搭建展示才能的平台，发挥高技能人才在技术攻关、技术创新、技术交流、传授技艺和实现绝技绝活传承方面的积极作用，激发广大干部职工的聪明才智，积极查找各自岗位中的创新创效点，最大限度降低生产成本，提高企业效益。创新掘进各区队检维修队伍管理模式，组建综掘机电维修队，人员组织更加机动高效，掘进设备事故率大大降低，材料节约效果明显。实施物料集中配送，提高矿井生产工作效率。（吴长芝）

本网通讯员：兖矿集团 吴长芝

编 辑：兰天