【本网讯】 “一定要在确保安全的前提下，保质保量地完成中煤运输任务，为公司营业收入的新增长做出贡献！”这是在川煤集团攀煤精煤分公司汽运车间“改革图存、分路突围”推进会上，该公司党政负责人对中煤运输工作做出的要求。

 

    面对当前严峻的生产经营形势，该公司在努力降低生产成本的基础上，鼓励各基层单位围绕“开源节流”积极开动脑筋，为企业“减亏止滑”做贡献。近期，在该公司的指导下，下属的汽运车间把本单位闲置的大型货车进行了充分整合，并抽调优秀人才组建了一支运输队，面向企业内部寻找“市场”，主动承担起了过去一直由外部单位负责的中煤运输任务。担任运输任务的车辆，全部来自于因矸石排放的方式发生改变，而闲置下来的排矸车辆。此举不仅降低了企业的生产成本，而且也为该公司经营收入带来了新的增长。

 

     针对中煤运输任务，该车间对本单位所有的大型运输车辆进行了详细地筛选，从中挑选出5台车况最好的车辆组成运输队。并对运输队的车辆制定了严格的车辆设备管理制度，建立车辆设备管理台账，定期对车辆设备进行检修、维护，为中煤运输提供设备保障。在从业人员的选择上，该车间抽调的人员均为本单位的技术骨干，并为每台运输车辆配备2名业务技术过硬的驾驶员，通过相互督促确保运输过程中的行车安全。同时，该车间还定期对驾驶人员开展道路交通安全教育培训工作，不断提升驾驶员安全驾驶意识和应急处理能力，为中煤运输打下安全基础。成立了安全巡视小组，该车间党政工团和安全负责人每周定期到运输点和运输线路，进行安全巡视和监督检查，及时了解掌握运输现场和职工的安全生产动态，把隐患消灭在萌芽之中，确保中煤运输的巡视、监督到位。此外，该车间还加大了此项工作的绩效考核力度，通过拉大绩效奖罚差距，进一步激发职工工作热情，让职工全身心投入到工作中，确保中煤运输稳步进行。图为中煤运输现场。

本网通讯员：高 利 赵海鑫

编 辑：肖平