中煤矿建三十三处承建的五河消防地块安置房项目位于蚌埠市五河县淮河路与环城西路的交叉处，处于五河县老城中心区域，总建筑面积5.3万㎡，合同总价7千多万元。

      项目部自2014年4月份开工以来，始终坚持以“确保蚌埠市市级安全质量标准化示范工地，争创绿色环保标准化工地”的管理目标要求，严抓紧管，积极克服管理难度大、施工技术要求高、立体交叉作业面广等困难，深入推进安全管理精细化，取得了良好成效。2014年荣获集团公司安全文明标准化项目部及机电优秀项目部，2015年被选定为五河县扬尘治理和大气污染防治巡查观摩项目，并被蚌埠市评为三县（即五河、固镇、怀远）工程综合治理最佳施工项目，其现场安全生产标准化建设被作为样板在五河县建筑行业内进行推广学习，为中煤三建树立了良好的企业形象。

 

     抓重点找关键 精细管理保安全

 

      为保证项目建设的优质、高效，该项目部始终坚持“以人为本、科学施工”的管理理念，将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针落实到具体的施工操作中去，强调施工方案、技术措施的执行，同时建立健全管理组织机构，将目标层层分解，落实到人，在施工过程中形成“横向到边，纵向到底”的监控网络保证体系，狠抓制度管理，严格贯彻落实项目部制定的各项安全管理制度。

 

     在日常工作中，项目部从安全技术措施、安全交底会、安全巡视、安全报告、安全办公会、合理布置安全标志这六个方面来确保项目的安全生产，并对保证安全的技术措施现场落实、责任制度严格到位、探索开发针对性安全技术措施这三个安全管理重点进行持续跟踪并根据实际情况积极整改，以强化安全管理，保证预期目标的实现。

 

     同时，针对施工重点和难点，在施工前精心编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行，确保施工安全。施工中，项目部在施工场地狭窄、基坑开挖工程量大、持续时间长、基坑周边重要建筑多、基坑开挖阶段风险高等众多现场复杂多变、施工难度高的情况下，根据工程具体情况提前确定本工程的重点防范内容，制定了严密措施并及时组织实施：首先逐级进行安全技术教育及交底，落实安全防范措施和个人劳动保护用品，特种作业人员必须经专业机构培训合格后持证上岗，安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用，并按规定悬挂安全标志，确保重点、难点工程能顺利安全施工。

 

     在机电设备安全管理方面，项目部实行包机制及定人、定机、定岗，每台设备标有机械状况牌以及责任人员牌。对于塔吊一类的大型起重设备，项目部不仅做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整工作，还及时做好检修和保养工作。并重点加强对施工中容易出现的塔吊钢丝绳断裂严重、超高限位器失灵、塔身标准限位器紧固不牢等隐患等现象进行督促整改，将安全隐患消除在萌芽状态。

 

     抓培训强意识 加大投入重防范

 

     该项目部本着“安全第一，预防为主”的原则，始终坚持安全工作重在防范于未然。为了确保本工程的安全文明施工，项目部狠抓加强安全防范意识工作，及时进行安全三级教育。根据安全教育制度，对每批进场的劳务人员进行安全三级教育，建立每一位劳务人员的安全教育档案，使之树立基本安全意识，并对其每天的安全活动进行记录。每半月，结合项目生产实际，充分利用业余时间组织管理人员学习安全规范、安全知识、观看安全教育视频，不断提高安全管理水平。

 

    项目部通过技术创新来适应安全文明施工管理时代发展的需要。在开工前，便多次组织项目部管理人员到蚌埠万达广场A座、国购中心地产及本地的一些具有代表性的在建高层项目考察、学习、交流、观摩，吸取其先进的施工经验及施工创新技术，提升项目部管理人员的自身管理素质。并培训学习使用集团公司“新中大”机电设备及安全管理系统，利用该系统为项目管理提供了一个管理支撑平台，形成了一个可随时随地、快速访问到最新、最准确、最完整的结构化工程基础数据库，为项目安全文明全过程精细化管理提供了强大的数据支撑和技术支撑，提高了项目建造阶段的协同施工能力。

 

     同时，项目部投入了大量的财力和物力，用以加强安全防护设施，杜绝安全事故的发生。如，临时用电方面，采用“TN-S”接零保护系统，实行“三级配电，两级保护”，采用符合标准的三相五线主线路埋地、机械线路架空电缆。添置标准配电箱、漏电保护器，做到了一机一闸一漏一箱，并对配电箱上锁。消防管理，配置干粉灭火器40个，添置各种水管400米并开展了消防火灾应急演练救援预案；防止高空坠落方面，购置安全防护密目网3万平方米以及镀锌钢板网5000平方，并挂安全标语和安全警示标志牌，竖向主体脚手架采用悬挑脚手架，编制了专项方案，取得了良好的效果。防护用品方面，分别购置安全帽、安全带、绝缘手套、胶靴。“三宝四口五临边”防护工作。高处作业必须按规定系好安全带。“四口”均采用栏杆防护。并且，项目部坚持定期开展安全检查，力争将安全隐患消灭在萌芽状态。

 

     抓环保巧布局 绿色施工树形象

 

     为争创绿色环保工地，开工伊始，项目部针对项目特点，确定了施工生产中将要出现的各种环境因素，并对其可能会造成的影响进行评估。针对其对环境的影响程度，合理制定噪声、扬尘、污水、固体废弃物和建筑垃圾、运输遗洒等重大环境因素的管理方案，确保达到环境管理目标。项目部在施工场地极其狭窄的情况下，充分利用工地空间进行了精心、科学地规划布局，整个布局虽紧凑但又整齐规范，同时，以场内标准化、景观化为管理目标，把施工现场的净化、绿化、亮化作为绿色文明施工管理重点，有效制定实施了一系列环保措施，用高标准的文明施工为工地撑起了一片片绿色。

 

     在现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实施封闭化管理。选取位置分别布置企业形象标志、“七牌二图”、安全危险源告知牌、扬尘治理环境公示牌以及安全帽、安全带正确佩戴标识图示。办公室、安培室、材料库房、配电室等临时设施搭建虽然紧凑，但规范、整齐。室内通风、采光、照明、卫生符合规定。现场建水冲式厕所，专人负责清扫卫生。大门口内外以及场区内道路卫生安排2人负责并定时冲刷降尘。门卫实施进出入登记制度。标准化办公室100多平方米，并建了员工及一线工人卫生间等临时设施。场区内临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗设备，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染场外道路。同时，还在工地现场摆放了绿植，种上了草坪，悬挂张贴了各种安全警示和文明施工宣传条幅，营造了良好的环境和氛围。

 

     施工现场实行责任分区管理，落实现场环境卫生管理，给施工现场创造一个良好、文明、整洁的环境。项目部要求施工现场工作面工完料净场地清，工作面定时有普工负责建筑垃圾的清理，每天下午下班之前对各工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚，保证施工现场的洁净。材料堆放是文明施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放上盖下垫，成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。材料堆场用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按平面布置图堆置，钢材和设施料码放整齐有序并做好原材料以及半成品材料的标识。施工层做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运。施工现场内的中、小型机械设备均搭设防护棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。

本网通讯员：周 源 麻建军

编 辑：肖平