【本网讯】为进一步提升企业经济运行质量，陕煤铜川矿业公司下石节矿各级管理干部以经营分析会形式集思广益，谋划下半年经济运行良策，保障企业攻克危机破冰前行。

     今年以来，面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，该矿坚持主动出击，在抓好矿井安全生产的同时，对经营管理工作严格管控，各部门联动建立完善经济运行问题分析调整常态机制，定期召开经营分析会，及时解决企业经营管理工作中的实际问题，提升经济运行质量。该矿财务、生产、动力、通防、销售、劳资、考评等部门分别结合分管业务实际对1-5月份矿井经济运行情况、生产工作情况、机电运输管理情况、指标考核等情况进行了深入分析，剖析了存在的问题及原因，真实反映矿井经营管理工作现状。针对目前形势提出了根据售价变化动态调整销售策略、进一步强化成本控制、加强非生产性支出管控、强化物资管理等经营管理策略。

 

     该矿各级管理干部充分认清企业经营管理工作的优势和不足，层层传递压力，积极肩负起自身职责使命，坚持将安全、生产和煤质管理放在同等重要的位置，常抓不懈，务求实效。把安全作为企业最大的效益，突出超前预防，认真吸取事故教训，严抓现场精细化管理，真正做到防患于未然。抓好2302工作面末采、223工作面安装的各项准备工作，坚持安全、生产两手抓，两手都不放松，保障矿井生产接续正常。抓住煤质管理这个增加效益的关键点，从生产工作面到运输一条线提升煤质上狠下功夫，抓好层位开采、煤矸分装分运，查找问题，解决问题。要坚持细节管理不放松，做到过程管理精细化，以“蛇山牌”优质环保长焰煤的高品质赢得市场和用户的亲睐。持续做好增收节支、增盈减亏工作，抓住材料、配件投入这个成本管控的关键点，不断完善落实各项材料管理制度，各部门协同配合严格把好材料配件的计划关、价格关、质量关、出库关和使用关。积极借鉴有益经验，对每个班组、每个岗位、每个职工在成本管理、增收节支方面的相关职责进行认真分析，细化目标，把责任落实到每个班组、每个岗位，落实到现场，落实到生产管理全过程。加强修旧利废和设备超前维护工作，严格控制材料支出，准确掌握采掘区队支护材料使用数量、报废数量和结余数量，实现物资管理精细化。发扬“每个螺丝钉都要回收”的精神，不让任何有价值的器具遗失和废弃，形成人人重视经营管理、人人参与经营管理的良好氛围，最大限度的降低企业生产成本，为企业逆势平稳发展奠定坚实基础。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平