【本网讯】山东能源新矿集团翟镇矿编织厂大力开展内部挖潜活动，降低生产成本。

     该厂结合实际，分四步算好节约账，一是充分利用锻造班组优势，打造修旧利废的亮点班组，重点在工件设计、制作和服务态度上下功夫，积极与工区联系，多争取加工件，通过技术革新、修旧利废加工出实用的工件，年可降低原材料购进成本10万元二是加强车辆管理，针对厂内叉车、拖拉机、翻斗车、双排等机动车辆，严格制定使用管理制度，杜绝车辆随意用、大马拉小车的现象，对车辆使用制定专人负责，降低油耗和车损等费用；三是合理安排生产任务，严格按照避峰填谷措施，根据生产任务安排，没有紧急生产计划，除残疾职工岗位外，一律安排在节点时间内组织生产和备料。对工作量小、任务不急的生产计划不单独开机生产，积累到一定数量后可开机生产，减少开机率；四是加强设备维修管理，对维修班组实行控制维修费用，通过测算，每月控制在2000元以内，多出部分与工资挂钩。

本网通讯员：张 君

编 辑：肖平