【本网讯】今年以来，神华胜利能源储运公司以《“五型企业”经营业绩考评实施细则》、《薪酬考核、分配管理办法》和《员工绩效考核方案》为指导，结合自身生产实际情况，细化考评内容，进一步完善考评体系，大力推行全员绩效考评。

     广泛征求职工意见，提升考评的公正性。在考评执行前期，该公司通过调研、访谈等形式广泛征求一线职工意见和建议，对职工反映的意见和建议积极采纳，并作出进一步修订和完善，最终由全员确认签字后开始执行。
合理制定考评细则，提升考评的合理性。将任务类指标岗位标准化作业、成本、设备返修率等与行为类指标相结合，使全员考评有“事”可考、有“量”可核、有“绩”可估、有“效”可评，使绩效考评更准确、更量化、更科学。

 

    完善考核评价方式，提升考评的可操作性。该公司成立以主要领导为组长的考核领导小组，负责日常考核。采取随机抽查和定期检查方式相结合，经被考核部门签字确认后，借助政工例会将考核结果进行通报，确保全员绩效考评工作扎实有效推进。

 

     通过推行全员绩效考评，充分发挥了绩效考评“指挥棒”、“推进器”作用，把考评结果作为评先评优等的重要依据，切实做到了奖罚分明，有效地调动了广大职工的工作积极性和主动性。

本网通讯员：殷 飞

编 辑：肖平