陕煤澄合矿业二矿分公司安全生产“三措并举” | |||
煤炭资讯网 | 2015-6-13 13:15:29 安全专题 | ||
【本网讯】今年以来,陕煤澄合二矿分公司以细管理、严考核、促民主“三措并举”抓安全,保证了安全生产水平稳步提高。
细管理。不断完善管理制度,在延伸安全体系建设的基础上,从实际出发,推行层级管理模式,对工作面实行全方位责任分解,各负其责、辐射管理。同时,党支部积极配合区队管理,开展了“党员示范区”活动,对每一名党员进行责任区划分,负责责任区内的安全生产等各项工作,做到安全管理无漏洞、无死角。
严考核。坚持以激励的方式调动职工的安全生产积极性,健全《内部劳务市场管理办法》《安全生产管理制度》和《工程质量管理制度》,保证每个生产环节都有明确的奖罚标准。由跟班干部、工长对班组生产进行班班考核,形成积极向上的工作氛围,在保证安全生产的同时,提高了质量标准化创建水平。
促民主。该公司以抓安全必须让职工心服口服为出发点,保证决不能只为完成抓“三违”的指标名额,不顾职工的感受和对处理结果不服,导致职工情绪低落、影响安全生产的现象发生。经过调研后,实行抓“三违”公开监督制,成立仲裁小组,职工对管理人员查处违章不服的,可以升井后找到仲裁小组申诉,通过仲裁让职工得到满意的结果,从而化解职工不满情绪,让职工无身心负担地投入到工作之中。
通过细管理、严考核、促民主三项工作的扎实开展,二矿分公司“三违”现象得到了有效遏制,杜绝了轻伤以上事故发生。
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