【本网讯】计生工作是最直接的群众工作，也是最难做的群众工作。山东能源新矿集团赵官能源计生办坚持党的群众路线，以惠民、便民、为民、助民为目标，创新1+1工作管理模式，做好服务群众的工作，着力打造惠民计生、服务计生、和谐计生、阳光计生，实现了计生服务水平和群众满意度的双提高。

     为应对急剧恶化的煤炭市场形势，赵官能源不断优化劳动组织，采取减人提效、瘦身行动。面对新常态，这个公司计生办不断创新工作管理方法，推行了“1+1”管理模式，即1个计生办主任，1个计生工作人员，这样既减少了人工工资，又为公司创造了经济效益。

 

     面对人员短缺，工作繁琐的实际，赵官能源计生办采取多项措施，从源头抓起，强化工作措施，夯实基层基础，建立常抓不懈的管理体制。坚持计划生育工作例会制度，定期对计划生育工作进行安排部署，听取汇报、调度分析、督导检查。严格落实合法生育率、出生人口性别比、健康查体率、长效避孕节育措施落实率等硬性指标，堵塞工作漏洞、消除管理盲区。加强宣传教育，广泛持久地开展计划生育政策宣传教育活动，强化群众的自我约束意识，转变群众的生育观念。

 

     强化社会管理，提升服务水平，搭建高效快捷的服务平台。细化管理网格，探索实施计划生育网格化管理，实现公司、单位、网格三级管理无缝隙、全覆盖。建立上下贯通、左右联动、覆盖全域的计划生育管理服务网络。定期反馈信息，每周计生网员将信息反馈给计生工作人员，工作人员整理汇总后上报计生办主任，计生主任再反馈给公司分管领导，建立起了层次清晰、职责明确的计生工作体系。

 

     通过实施计划生育“1+1”工作管理模式，不但顺应了当前的煤炭形势，而且也为公司创造了经济效益，老区计生办至少设一个主任，一个副主任，最少设4-5名专职人员，相比来看，新区要比老区平均少用4人，如果一个人平均每月3000元工资总额计算，新区计生办要比老区计生办一月就节约开支12000元，一年就节约144000元。

本网通讯员：尚淑英

编 辑：肖平