【本网讯】国电平庄煤业西露天矿以提升综合效益为中心，大力开展强化经营管控提效、降低成本增效、提升质量创效活动，牢牢抓住生产源头，舞活效益龙头，不断优化经济运行质量，坚持向管理要效益，为确保完成全年经营指标奠定了基础。

     强化经营管控，优化运行质量。该矿立足转型发展实际，坚持通过管理高效能实现经营高效益，教育引导全员会算账、算细账，以管理降本、用管理增效。健全完善了“四严一控”全面预算管理机制，通过实施细化指标分解、量化标准考核、细化奖罚兑现等措施，有效控制了费用支出。通过原煤产量与人均产量的对比、营业收入与人均营业收入的对比等，不断优化煤炭产量、销量、库存、成本、价格定期报告和分析制度，引导员工算清全员工效账，通过对标先进、找寻差距，促使员工既算大账，又算细账，持续增强全员经营意识，促进了经济运行质量的持续优化。

 

     强化成本管控，实现降本增效。该矿优化生产组织与施工工艺，科学组织集中生产，严格执行投入与生产论证制度，每项采场工程开工前，都要进行认真的经济技术对比和分析，以减少投资失误。定期召开技术分析会和经营分析会，讨论地质结构、找煤方案和资金投入情况。牢固树立长期过紧日子的思想，建立了矿到厂段、厂段到班组、班组到个人的价格体系和结算体系，将原煤综合单位成本，逐级测算细分到各厂段、班组、个人；加大废旧物资管理力度，对回收的各类物资进行分类整理、回收复用、修旧利废和合理调剂使用，严格物资回收复用和修旧利废考核，实行节奖超罚。有效杜绝丢失和浪费现象的发生，降低了生产成本。

 

     强化质量管控，严把源头关口。该矿建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度，完善煤质考核标准，在制定采煤工艺和作业规程时，将煤层赋存条件作为重要依据，分别制定采高控制以及夹矸、滑落等矸石处理措施，并由煤质管理人员参加作业规程审批。从分筛挑选、洗选加工、煤质化验等环节，制定详细的标准措施。加强全过程煤质考核，对原煤生产、洗选加工、装车外运过程中违反煤质管理规定的单位，以纠正措施通知单的形式下发到责任单位，严格落实整改，对未发生此类问题的单位下发预防措施通知单。采制化工作人员严格按照有关规程检查销售商品煤，按时准确上报化验结果，对造成质量事故的，严肃追究相关人员责任。严把生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平