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| 神宁煤化工分公司安装检修公司“四个持续”强化制度规程管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-6-14 15:05:25 经验交流 | ||
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【本网讯】为了进一步强化责任落实，提高安全生产保障能力，构建安全发展长效机制，神宁煤化工分公司安装检修公司通过“三个持续”不断强化制度规程管理，有效提升标准化建设水平再上新台阶。
持续完善各类制度规程。该公司严格落实制度规程规范化要求，按照《安全生产法》等法律法规和安全风险预控管理体系，对公司《安全生产责任制》、《操作规程》和各级应急预案等进行修订和完善。
持续开展“标准化巩固年”活动。该公司将工作标准、检查标准、验收标准在岗位、班组、车间（科室）予以巩固，各车间（科室）分别创建标准化岗位、标准化班组、标准化车间（科室），开展经验推广、交流活动，巩固标准化建设成果，确保“人人有标准、事事有标准、物物有标准”，上标准岗、干标准活。
持续加强基础工作。该公司按照自治区、宁东管委会和集团公司总体要求，结合公司实际，优化管理流程。对记录台账、检查项目精简后的运行情况进行检查、收集意见，进一步规范各类规程、制度、程序。利用FPI平台，建立以工作态度、工作技能、工作绩效为主要内容的评价体系，加大各级管理人员岗位胜任能力考核力度，促进管理效能整体提升。
持续加强班组建设。该公司扎实推进五型班组建设，完善班组管理机制。严格落实班组“2208”“五步法”班前会，持续推行安全经验分享到班组，加强安全经验交流，提高班组标准化建设和自主安全管理水平。
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