【本网讯】兖矿集团三十七处和建安公司整合以来，职工感受最深的是，文化作为企业“内在之魂”，在碰撞和融合过程中发挥引领作用，营造稳定和谐氛围，为企业改革发展增添活力和生机。
　　

     随着兖矿企业文化不断丰富，各矿处单位结合实际落实和延伸，在教育、安全、管理、廉洁、美德等方面培育出许多独具自身特色的文化内涵，逐渐将“软”文化变成了“硬”实力，企业凝聚力和创造力不断增强。
　　

 

    三十七处和建安公司同为建筑施工单位，产业相近，结构类似，发展过程中各有传统，各有优势，也各自积累了丰富的发展经验。从最初两家单位合并管理到现在完全整合，领导班子非常关注两家单位的文化融合。
　　

 

    外界曾有人评论：“相比较而言，三十七处人内敛严肃，而建安公司人更活泼谨慎。两家单位合并，从企业文化视角来看非常互补，这将有利于加快企业发展。”
　　

 

    牢牢把握文化融合中的关键因素——人的因素，三十七处党政首先做好职工思想政治工作，积极开展形式任务教育，宣传资源整合对于未来改革发展的重要意义，统一职工思想，转变职工观念，增强全员大局意识、协作意识和发展意识。在取长补短、选优汰劣基础上，强化部门与部门、单位与单位、专业与专业、岗位与岗位之间沟通交流，增进人际关系交往，为开展工作创造和谐环境。此外，他们通过合理调配资源、畅通信息共享渠道、建立文化交流平台等举措，充分发挥文化引领作用，继而从人的融合促进管理理念和价值观念的统一，确保企业顺利度过磨合期。
　　

 

     “你有一个苹果，我有一个苹果，交换后，我们还是只有一个苹果；如果你有一种思想，我有一种思想，交换后我们就有了两种思想。”该处处长、党委书记孟磊引用英国作家萧伯纳的一句名言来形容两家单位整合后文化的融合。
　　

 

     文化接触必然产生新“火花”。如今的三十七处在两种企业文化碰撞中，就像松开的五指又紧紧握成一个“拳头”，职工精神面貌积极向上，工作方式和方法更具多样化，工作效率得到很大提升，经营管理优势集中显现，企业改革发展势头稳中向好。

本网通讯员：张 帆

编 辑：肖平