“我们的安全管理正朝着消灭重伤及以上事故的目标迈进。”在河南能源鹤煤公司，无论是公司领导还是一线职工，都毫不掩饰这样的骄傲。那么，是什么样的底气让他们如此自信？

     采访中，记者了解到，鹤煤公司工会在安全工作中，以传播安全文化为核心，着力把行为养成习惯，让习惯形成文化，将“从零开始、向零奋斗”的安全理念让员工固化于心、外化于形，让每名员工都真正成为安全管理的“第一责任人”。

 

      从被接受到全员参与

 

    5月3日8点班，中泰矿业通防科技术人员路伟3107工作面进行安全巡查，共查出安全隐患问题5条。其中需要现场整改的3条隐患，由跟班队干和班长现场立即整改。剩余2条安全隐患，路伟根据该矿下发的《中泰矿业安全隐患信息》管理办法，在上井后按照检查专业将所查2条安全隐患录入安全信息平台，并下发区队采一队要求一天之内必须整改完毕。

 

    5月4日零点班，采一队将隐患整改完毕信息以电话的形式通知通防科，通防科又安排路伟八点班进行复查。路伟在对隐患进行复查合格后，在上井后将复查结果录入信息平台，形成信息闭环管理。采一队整改隐患经验收合格后，也进行闭合销号。至此，安全隐患闭环管理的正规流程全部完成。

 

    “煤矿最大的安全隐患不是隐患本身，而是制造隐患和漠视隐患的人。”对此，中泰矿业董事长刘斌告诫全矿干部职工，“我们实施安全隐患闭环管理，就是要调动一切力量，共同把安全生产搞上去！”这个例子只是鹤煤公司转变安全管理方式的一个侧面。

 

    在安全管理过程中，鹤煤公司工会把安全管理工作定位为“问题+措施”。安全管理的问题是什么？该公司将其解读为3个层次，即问题：已经发现的安全问题、导致问题发生的安全隐患、能够造成事故的风险因素。

 

    安全措施又是什么呢？依照安全工作做什么、做到什么程度、如何激励员工的基本思路，鹤煤公司按照河南能源化工集团“012345”安全模式的实施要求将安全责任进一步细化，明确安全管理工作的定位、指标，并把其分解到各相关业务部室，各生产矿井的所有区队、科室和每个岗位。采访中，鹤煤公司劳资部培训科负责人告诉记者，该公司制定了涵盖所有业务内容的“两述法”，安全理念也在这个工作流程中得到体现。也就是说，通过手指口述和岗位描述，让每名员工都能够清楚地知道，在自己的岗位上，安全工作具体做什么、做到什么程度，从而保证各项工作有条不紊地进行。

 

     从“要我安全”到“我要安全”

 

    制度化的安全管理模式是一种“要我做”、“被动做”的状态。如何让员工上升到“我要做”、“主动做”的境界，从而让安全管理工作充满活力呢？对此，鹤煤公司不用厚厚的安全制度来约束人、管理人，而是将重点放在预防上，鼓励员工主动查找安全隐患，并将员工发现隐患的数量纳入绩效考核之中，在当月工资发放中兑现奖罚，这个看似“功利”的办法，调动了员工主动查找隐患的积极性。

 

    双祥分公司运输区电车司机刘节营告诉记者，以前，他的任务就是开好车，把货物拉到指定地点，卸下来就算完事了。现在，他们一线的电车司机都在积极查找安全隐患，发现问题第一时间报告跟班工长。他说：“上个月，我们在例行安全检查时，发现道轨被掉落的工字钢卡住，如果这个时候开车，万一发生翻车事故，后果不堪设想。”于是，他们急忙向跟班工长汇报，隐患很快被消除。

 

     “把安全带上岗，把幸福带回家。”这是鹤煤公司各矿井一线工作面随处可见的宣传标语，也是各矿开展安全活动时统一喊出的口号。对此，鹤煤双祥分公司安监科长刘国增告诉记者，现在，一线员工就像口号里说的那样，不用领导逼着去管安全，而是养成一种安全习惯，不仅要把自己的本职工作做好，还要保证安全，不仅要自身的安全，还要兼顾工友的安全。

 

     理念的创新，举措的创新，带来的是安全业绩的持续提升。2014年，鹤煤公司结合采、掘、机、运、通五大生产要素，先后查找出各类安全隐患1800多项。通过隐患的查找与管控，“三违”发生率同比下降了52%。

 

      安全行为在实践中自觉养成

 

     心往一处想，劲往一处使，是安全管理工作成功与否的重要体现，而煤矿企业安全文化恰恰在这方面发挥着至关重要的作用。如何把企业安全文化真正让员工内化于心、外化于形呢？

 

     誓师动员大会定目标。鹤煤公司每年年初都召开安全生产动员誓师大会。在誓师大会上，该公司领导分别与基层单位的安全生产第一责任人签订安全生产目标责任书，坚持每季度对基层单位进行安全教育评估，将年度绩效考核办法植入安全管理内容，全方位落实安全生产责任制。

 

    安全业绩考核添动力。在年度绩效考评中，安全业绩实行“一票否决”制，严格落实“安全无事故，业绩60分”的理念，完善安全绩效管理奖惩办法，推行全员安全奖比例，安全奖向一线岗位倾斜，让一线员工产生荣誉感、认同感和幸福感，从而促进员工接受并认同管理层的思想，最后的结果是：员工用自己的思想指挥自己的行动，自主自觉地落实安全管理制度。

 

     宣传培训强理念。如果说提高待遇可以增强动力，那么加强培训则是另一种“动力”。在安全培训方面，鹤煤公司将课堂开到矿井一线工作面进行实操培训；在井下猴车巷道内播放轻松愉悦的音乐，放松职工紧张的心理，营造安全工作氛围；通过内部报纸和电视台宣传安全文化知识，播放企业文化宣传片等多种途径，宣传安全文化做到入耳、入脑、入心。

 

     采访时，记者在中泰矿业采煤一队的“职工小家”看到，队里员工全家福照片都挂在墙上，对此，该矿工会主席李双辰告知，这是为了更好地营造安全氛围，矿上充分利用这一空间，在“职工小家”内张贴员工全家福，充分发挥亲情教育在安全生产中的作用。李双辰认为，提高一线员工的主观能动性，是确保矿井安全生产的首要因素，这样他们在从事安全生产工作时，才会真正地发自内心接受，并在工作中找到快乐。

本网通讯员：王一风

编 辑：肖平