【本网讯】面对日益严峻的煤炭市场销售形势，国电平庄煤业西露天矿克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，加强现场管理，创新思路，采取多种措施，从抓基层、强基础、严管理、提煤质入手，加强煤炭产销过程管控和精细管理，促进了煤炭销售。

     强化原煤生产管理。该矿从采煤源头抓起，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率，通过调整煤层穿孔爆破参数，原料煤块率得到提高；对选煤厂204筛板进行技术规格改造，增加选块煤产品数量，块煤率提高了2%；投入使用选煤厂8、9道筛分系统，提高选块能力。对坑下筛分系统升级改造，增强了作业能力，增加了煤炭产品品种，实现了煤炭品种细化。实施了煤炭采运、洗选、加工的系统化管理，采装运输严格按规定进行分采选装、分选分放，加大选采力度和选采质量。

 

    加强煤炭质量管理。该矿完善了采制化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任；严格执行采制样国家标准，加强了采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理。建立了从工作面到筒仓、站台的煤质量监测点，煤质采、制、化人员不定期的深入坑下，了解煤层煤质变化情况，建立了煤质预测指导机制；对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。严格煤质采样、制样、化验精细管理，规范化验操作流程，对验车、清车、修车等关键过程中的杂物严格控制，有效确保了煤炭质量的优质稳定。
　

 

     加强物资供应管理。该矿将计划、使用、回收、修复、考核等基本要素融入物资管理全过程，根据生产进度的推进及设备状态情况，科学合理预测，做到既不超储，又能满足生产需要，实现了物资运行程序化。优化内部资源整合，盘活内部物资，对于各厂段之间能够调剂使用的设备、物资，一律不重复支领，降低了资产的占用，提高了物资使用效益。

 

     加强煤炭销售管理。在煤炭市场疲软，销售不景气的情况下，该矿树立创品牌的意识，采取措施强化煤质管理，努力扩大市场销售份额。完善销售统计工作流程，销售科、选煤厂、财务科、矿调度每天核对销售数量、销售品种、销售流向和售价情况，完善约束机制。 对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析。然后召开用户座谈会，认真听取用户的心声和合理化建议，通过征求用户意见，对选煤厂的地销振动筛进行了改造，为用户加工适销对路的产品，实现了产销平衡。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平