最近，在一次安全隐患整改落实会议上，湖南省煤业集团公司街洞矿业公司党委书记许永德，根据自己多年来从事煤矿基层安全生产管理工作所取得的一些经验，并结合当前煤矿安全生产现状，就如何抓好安全生产，发表了一些独到的见解和观点。笔者很是欣赏，特摘录几点，与大家共商。

      观点一：环境、情绪和安全三者关系密切。环境影响情绪，情绪影响安全。生产环境的好坏，会直接影响施工人员的情绪，从而制约他们的听觉、视觉、反应能力和行动能力。比如，井下局扇噪音超标，就会影响听觉和反应能力，材料、设备和工具等摆放不规范，就会影响视觉和行动能力，在这样的情况下，如果遇到跑车等突发事件，就会出现反应迟钝、行动缓慢等现象，从而导致避让不及时，违害施工人员的身体健康和生命安全。因此，要搞好安全生产，就必须创造一个良好的生产环境。

 

     观点二：应巧妙地运用“奖”与“罚”。对于员工的不安全行为，管理者通常想到的是“罚”。其实，“罚”的手段并没有多大好处，它会使违章者产生抵触情绪，从而导致不安全、不和谐因素的增加。如果改变一下规则，实行少“罚”多“奖”，也就是说，对于安全生产先进者多给予奖励，对于后进者则不“罚”或者少“罚”，后进者减少了奖励的那部分收入，无形之中，不但同样体现了“罚”，后进者还会努力去向先进者看齐，争取得到奖励。改变一下方法，往往效果就大不一样。

 

      观点三：要多一些“看不惯”。对于刚走上基层安全生产管理岗位的年轻人来说，年轻就要有为，有为才会有位。换句话说，在平时的现场安全生产管理中，对于不安全行为和不安全状态，不能麻木不仁、听之任之和安于现状，而要多一些“看不惯”，多动动脑筋，多想想办法，然后选择比较好的举措，解决一些热点、难点问题，争取达到更好的安全生产效果。

本网通讯员：赵石山

编 辑：肖平