【本网讯】今年以来，河南能源鹤煤九矿机运队以细管理、严考核、促民主“三措并举”抓安全，保证了区队安全生产水平稳步提高。

     细管理。该队不断完善区队管理制度，在延伸安全体系建设的基础上，从实际出发，推行区队层级管理模式，对工作面实行全方位责任分解，各负其责、辐射管理。同时，机运队党支部为配合区队管理，开展了“党员责任田”活动，对每一名党员进行责任区划分，做到安全管理无漏洞、无死角。

 

     严考核。该队坚持以激励的方式调动职工的安全生产积极性，健全《内部市场化分配办法》、《安全生产管理制度》和《工程质量标准化制度》，保证每个生产环节都有明确的奖罚标准。正职考核副职、区队考核班组、班组考核个人，环环相扣，形成积极向上的工作氛围，在保证安全生产的同时，提高了质量标准化创建水平。

 

    促民主。该队以抓安全必须让职工心服口服为出发点，保证决不能让只为完成自己抓“三违”的指标名额，不顾职工的感受和对处理结果不服，导致职工情绪低落、影响安全生产的现象发生。经过队委会商讨，机运队实行抓“三违”公开监督，成立“仲裁小组”，职工对管理人员查处违章不服的，可以升井后找到“仲裁小组”申诉，通过仲裁让职工得到满意的结果，从而化解职工不满情绪，让职工无身心负担地投入到工作之中。

 

     通过细管理、严考核、促民主，今年以来机运队“三违”现象得到了有效遏制，杜绝了轻微伤以上事故发生。

本网通讯员：李志鹏

编 辑：肖平