一个蓄电池极柱引线熔焊模具，使蓄电池的寿命延长半年以上；一个巧妙的PLC设计改造，将主井循环提升时间缩减28秒；一本汇编了各专业“绝技绝活”的小册子，让一个个棘手的小问题迎刃而解……近年来，山东能源新矿集团组织开展实施的群众性创新创效活动向更深层推进，呈现出蓬勃发展的积极态势。

     怎样充分发挥职工在生产经营中的生力军作用，帮助职工在改革发展中建功立业？新矿集团近几年制定切合实际的工作计划，以培养适应企业改革发展需要的高素质青年职工队伍为目标，转变思想观念，把握重点环节，健全激励机制，积极组织职工投身创新创效的工作实践。

 

    1987年出生的陈朋是群众性创新创效活动中的代表，从翟镇煤矿机电工区的电工到信息中心副主任，从一名普通下井工人到全国百名优秀青年矿工，他的成长总让人津津乐道。2011年，陈朋毕业分到机电工区，成为当时该矿最年轻、学历最高、最有创新力的班组长。他带领自动化班组自主设计安装PLC集控系统，实现整个采区仅需要一名集控操作员就可以将运输、供电、排水设备全部控制，结束了厂家安装煤矿自动化的历史，累计减少岗位52个，减员132人，经济效益突破400万元。今年，陈朋还获得“全国煤炭青年五四奖章”。认识他的人都说，这与几年来陈朋勤学好问，勤于动手动脑，善于在日常工作中总结积累是分不开的。

 

    新矿集团大力开展争做“项目召集人”活动。遵循“及时发现，及时奖励”原则，对涌现创新集体和创新项目“召集人”，视创新成果发挥的经济效能大小，及时给予相应的经济奖励和政治待遇。“在我们矿上，‘组团队，攻课题’已经成为大家最喜爱的合作方式，能够静下心来钻研技术的青工越来越多。”翟镇煤矿基层团支部书记郭汉青说。大学毕业没两年的他，在“项目召集人”活动中与小伙伴们倾力合作，已经完成《综掘机带桥式皮带一次性调向》、《综放面沿空巷道小煤柱宽度分析》等课题项目，为区队掘进提效提供保障，成为一名出色的井下“工程兵”。

 

    在多年实践过程中，新矿集团已经形成“成立小组→选择课题→注册登记→制订计划→开展活动→成果总结→成果申报→成果验收→成果发布评审→成果奖励→向上级推荐”的工作程序。“原来有创新的想法却苦于没有实践途径，现在经过流程梳理后，研究过程非常顺利，还可以制定详细方案确保成果在生产中推广，对我们帮助太大了。”协庄煤矿一位技术人员感慨地说。

 

    新矿集团还先后组织“五小”创新成果发布会、模型展示会、经验交流会等活动提高广大职工参与创新的积极性。在活动中，不着重考察职工申报的“创新创效”项目是大还是小，参与人年龄也不作限定，团队协作精神、个人成才是他们眼里的重点。“人人可为、时时可为、处处可为”的观念逐渐在整个集团树立起来。

 

     活动形式多样性也是新矿集团的一个侧重点。他们在巩固深化原有品牌活动的基础上，进一步丰富活动内容，创新活动方式，先后组织开展劳模创新工作室创建、导师带徒、QC小组攻关、“节支降耗金点子”征集、“节支降耗、修旧利废、挖潜增效”竞赛、“绝技绝活”征集等活动。

 

    王庆东是“绝技绝活”活动中涌现的技术大拿。他所在矿井的总工程师对他有这样一番评价：“在煤矿炮掘巷道过程中，既能保证进尺还能做到迎头面光滑平直与两帮较好的完整度，对打眼工的技术水平要求是非常高的。不管什么样的岩性条件，只要王庆东打眼一瞧，就能快速找到最佳炮眼布置和炮眼打设角度。”面对岩石硬度大的困难条件，他设计使用复式掏槽扇形布置的打眼方式，掘进速度提高一倍。他的这个绝活被评为年度十佳“绝技绝活”之一，并被命名为庆东“一钻三定”打眼法。近两年，新矿集团先后涌现了很多以职工名字命名的“绝活”，如建新“妙换导向滚筒”、英奎“转子引线快速焊接”、瑞波“巧吐皮带”等。为让更多的职工学习掌握这项“绝技绝活”，新矿集团在基层团支部设立流动课堂，由“绝活”拥有者现场授课。像王庆东这样的“绝活达人”，学会他们“独家秘笈”的徒弟都在40人以上，通过这种“传帮带”形式，让“个人的绝活”变成“大家的绝活”并在生产现场得以推广。据统计，近两年新矿集团先后挖掘“绝技绝活”234项，创造经济效益达3000余万元。

 

     新矿集团不断创新教育培训形式，将在岗学习与脱产培训相结合，中长期与短期培训相结合，职业技能培训与文化素质提高相结合，打破岗位技能培训的局限性。在华丰煤矿，经常可以看到职工拿着手机“刷屏”浏览，学习技术创新。在各个技师工作室的墙面上，都贴着密密麻麻的二维码，用手机扫一扫，一连串的技术创新项目都出现在手机上，里面有详尽的技术简介、效率效益分析和应用前景。“我们把技师工作室的30多个创新项目全都制作二维码，职工随时随地可以打开链接进行学习。这种新颖的学习方式迅速引起了职工的兴趣，工区里大多数职工的手机上都保存着这些创新项目的“新名片”，给职工交流学习带来便利。”华丰煤矿运输二部党支部书记朱玉华说。

 

     新矿集团不断加大评比激励力度，每年通过不同形式对青工创新创效成果进行发布评比，评选100项优秀“五小”创新成果，并推荐到上级部门参与评比。新矿集团积极开展“双十佳”、“专业技能人才”评选活动，真正让技能人才成为“明星”。“我们单位每年都有十几项创新项目获得集团公司奖励，现在职工创新热情十分高涨，参与创新创效的职工人数年年增长，看到这种现象，感到很高兴，这既能为企业发展做贡献，又能很好地服务青年。”新巨龙公司团委负责人在谈到群众性创新创效活动时如是说。

 

     创新创效活动如火如荼，技术创新成果硕果盈枝。近年来，新矿集团累计完成群众性“五小”创新项目6000余项，为企业创经济效益近亿元；先后开展技术比武200余场次，参与人数近4.6万人；创建74个青年技师工作室、76个大学生团队，先后涌现出5名山东省首席技师，7名全国技术能手。

本网通讯员：裴洪涛 贾光泽

编 辑：肖平