常言道： “天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。” 在神宁集团大武口洗煤厂，从领导到员工，对安全生产工作都有着不一般的执着。他们将安全工作作为企业发展的生命线，作为所有工作的出发点，每位干部员工更是将安全生产作为心中神圣的职责，用心地守护着。

     作为大武口洗煤厂负责人,我认为在对待安全的问题上还是那句老话：“贵在持之以恒，重在抓好落实。”中国自古讲“人命关天”，安全就好比所有“0”前面那个“1”，没有安全，一切都是零。因此，我们抓安全必须要有铁手腕、铁面孔、铁心肠的精神，要以抓铁有痕、踏石留印的务实态度和作风，横向到边、纵向到底地抓安全。任何时候都必须谨小慎微、如履薄冰、警钟长鸣，对待安全实行“零容忍”。

 

      大武口洗煤厂目前有一个本部和四个分厂（金能分厂、红石湾分厂、任家庄分厂和红柳分厂）。从银北到宁东，覆盖范围广，生产战线长，人员梯次结构存在着不合理现状。银北片区员工老龄化严重，而宁东片区分厂的人员又呈年轻化，技术水平薄弱，安全意识淡薄，这给我们的安全管理带来了很大的难度。为了解决这一矛盾，我们采取本部与各分厂之间干部员工相互交流、轮岗的办法来进行调整、互补；用“师带徒”的方式，由经验丰富的老员工带领，对年轻员工进行“一对一”培训；按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，采用理论与实践相结合,生产与培训相结合的方式,开展形式多样的岗位练兵,力争快速提高员工的操作技能。同时加大安全培训力度，通过安全过关考试、每日一题、危险源辨识问答等日常安全教育培训，来提高员工辨识风险、预防风险、控制风险的能力，使员工牢固树立“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全大于一切”的安全意识。

 

     完善的风险预控体系是安全生产的重要保障。我们本着专业负责、岗位负责、分工负责的原则，按照安全风险管理预想、预判、预控的要求，严格落实风险管理责任和质量管理责任。开展了岗位危险源、系统危险源再辨识和持续风险评估工作，各基层单位每日、每周、每月对重大危险源及一般危险源进行安全巡查，每周总结安全管控情况并上传本安信息系统，每月总结危险源风险评估和辖区内危险源管控情况，实现全员、全过程动态管理。同时将查出的各类安全隐患问题全部录入本安信息系统，限期进行整改落实。

 

    现场管理是保证安全生产的主阵地。我们加强管理人员现场带跟班管理，进一步完善带跟班公示、汇报、处理制度。厂“零点小分队”增加了查岗频次，深入生产现场不定时、不定点的进行巡检。按照重点突出、全面覆盖的原则，加强重点场所、重点部位、重点岗位、重点人员、特殊时间段的安全现场管控；制定全厂各岗位地点安全巡查周期表，定期进行安全巡查，形成常态安全巡查机制，通过有效的现场安全管控进一步消除事故隐患和不安全行为。

 

     伴随着全国第十四个“安全生产月”的到来，给原本就对安全无限执着的大洗人注入了新的活力。我们以“安全生产月”为契机，全面落实“加强安全法治、保障安全生产”的活动主题，开展了形式多样的安全宣传教育活动。举行“安全生产月”启动仪式，开展了安全签字、安全宣誓、安全演讲、安全知识竞赛等活动，积极传播法治文化，大力普及安全知识。将历年来厂里所发生的典型事故案例制作成漫画展板在本部及各分厂进行巡展，用身边发生的血淋淋的事故案例来警示员工时刻要注意安全生产；在班前会上播放《安全生产警示教育片》、《生命不能重来》、《隐患直击》等安全教育视频，触目惊心的画面使员工受到心灵的震憾，并组织员工进行讨论，深刻剖析事故案例原因，增强了员工“我要安全”的责任意识，在全厂形成“人人要安全、时时讲安全、事事重安全、处处保安全”的浓厚氛围。

 

     责任大于天，安全无止境。在建设本质安全型洗煤厂的征程上，大武口洗煤厂干部员工将进一步凝心聚力，坚定信心，积极探索，不断开创安全生产新局面。（神宁集团大武口洗煤厂厂长张振口述 智惠霞整理）

作者：神宁集团大武口洗煤厂 智惠霞

编 辑：肖平