【本网讯】针对技术工人的大量输出，主要工种人才普遍困乏的实际，国电平庄煤业西露天矿加快人才队伍建设，探索出一条“快速通关”、“量身打造”、“全能、多责”的人才培养方法，打造技能型、创新型、管理型、安全型、复合型的一职多能员工队伍。

     该矿制定切实可行的培训方案，分期分批地对技工人员、特殊岗位人员进行培训。探索出一条“快速通关”培训方法，推行厂段办学模式，把岗位作为人才成长的“主阵地”，发挥基层作用，加快基础人才培养。为利用好基层单位技术力量，充分发挥其贴近人才、了解技术攻关难点、清楚人才技能缺失点的优势，利用自身技术特点和优势，依托培训基地优势，开展事故处理、技术攻关、设备剖析等具有较强针对性的授课，提高员工的技能水平。

 

     该矿根据技工人员个人情况，制定了详细的岗位培训计划和培训相关的考核、奖惩办法，有针对性地提高个人综合业务素质；健全制度管理，强化责任意识，推行目标责任考核制度，将技能人才年度培养目标细化分解，不仅把目标落实情况、完成情况列入厂段年度目标考核，纳入负责人年度业绩考核指标之中，与厂段班子绩效工资直接挂钩，进一步调动管理人员的培养和技术人才的工作积极性。

 

    该矿为打造一支一岗多能、一专多能的高素质运行队伍，组织人员展开交叉学习，利用设备大小修时机，为技术人员制定详细培训计划，严格管理，强化培训，并根据学习效果进行相应奖惩，以实现员工的“全能、多责”；强化激励导向，激发技术员工的热情。为充分调动技能员工工作的积极性，强化激励引领，各厂段设立了技能人才动态考评机制，采取季度考核和年度考核相结合的方法组织考核。每月各厂段分别从技艺传承、生产出勤、任务完成等方面对其进行考核，有效提升了技能人才参与管理、高效工作的积极性。

 

     该矿采取“引进来，走出去”的原则，把员工派出去到先进的企业观摩、实习、短训，拓宽员工的视野。切实做到有计划、有教案、有板书、有讲解、有笔记、有互动、有奖罚、有测评、有效果，为检验学习培训效果，不定期组织安监员深入班前进行随机提问，并将测试结果纳入员工班组考核成绩，有效的促进了教和学的积极性。充分发挥技术状元、技术标兵、技术能手等岗位技能人才和专业技术人才的传帮带作用，进行专题讲座，讲述工作体会，传授工作经验。加快了各类技工人才的快速成长。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平