【本网讯】面对严峻的内外部经济形势，兖矿集团济东物业服务中心紧密结合单位实际，深入开展降本增效系列活动，念活紧、严、省“三字经”，稳打降本增效“持久战”，为中心健康发展聚集正能量。
　　

     “紧”字当头敲警钟。该单位通过召开度危求进座谈会、组织开展“企业有困难，我该怎么办”主题大讨论和“讲党性、重品行、作表率、促发展”党员亮身份等活动方式，把中心面临的困难和任务讲清讲透。全体干部职工围绕“如何面对市场变化、如何提升个人素质、如何干好本职工作、如何降本增效、如何提高岗位效率”等进行讨论，倡导“正确看”、传导“怎么办”、引导“怎么干”，把降本增效落实到现场每个岗点、每个环节，让干部职工知企情、晓家底、明收入，正确面对当前形势带来的不利影响，强化打持久战的意识，为企业度危求进打好思想根基。 　　

 

     “严”字入手细管理。该单位坚持“向管理要效益”的理念，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经营效益。制定回收材料、设备处置办法，加强回收材料、设备管理，统一调剂再利用，让回收设备材料“重获新生”。 以“大众创新、全员创效”活动为契机，在 大力推广节水器具和中水回用的同时，积极改革创新，利用废旧材料建设了雨水传输管网，把以往直接排放的雨水，利用原有的雨水管道全部回收，通过雨水传输管网，把雨水引入到污水处理系统，经过污水处理系统有效处理，再把达到复用标准的雨水引入到中水回用系统，用于园林绿化、冲厕、景观用水，大大节约了对地下水的的开采和依赖，取得了良好的经济效益和社会效益。 　　

 

    “省”字落脚降费用。该单位牢固树立“省下的就是赚来的”思想，严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，定期分析各项活动成本，针对发现的浪费现象进一步改进管理，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象发生。坚持做到“能用旧的，不领新的，能自修不外委”，促进物资的多轮循环使用，真正做到物尽其用。严控各类非生产性支出，实行公务用车提前申报制度，通过拼车的方式有效降低公车费用；严格管理各办公场所电、水的消耗，对水龙头损坏或滴水的及时报修，杜绝?“长明灯”、“长流水”现象。同时，对各项成本细化分解，严格计划目标管理，进行节奖超罚，引导广大干部职工以积极的心态、有力的措施有效应对复杂多变的严峻形势，打好降本增效“持久战”。 
 

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本网通讯员：杜祥梅

编 辑：肖平