他，是一名平凡而又普通的综采维修电工；

     他，是六千职工群众的优秀代表，集团公司首届职业道德模范、济宁市劳动模范；

 

    他，是第五届全国煤炭行业职业技能竞赛第三名的获得者，全国技术能手荣誉称号的拥有者。

 

     他就是兖矿集团济宁二号煤矿综机维修中心职工徐建新。2014年9月16日，以他的名字命名的劳模工作室正式挂牌以来，他和他的精英团队，瞄准矿井综机维修电气人才缺乏、创新后劲不足等短板，矢志创新，孜孜以求，毫无保留地传经送道，实现了从“亮点”到“亮片”的裂变效应，使劳模技能与劳模精神得到了有效传承。

 

      搭设一个支点，撬动电气维修门坎

 

     进入徐建新劳模工作室，西边靠墙一排如卫士一般，身着橙色外衣森然而立粗壮设备，会立即映入你的眼帘。其次就是右首操作台上摆放的照明综保透明教具、煤电钻综保透明教具以及两台褪去铁皮外衣的裸露着的80开关机芯、80N开关机芯。再者就是那台由徐建新刚刚完成的方方正正的铁皮盒子，用于教学的PLC实训控制台。

 

     在实践操作区域，依托矿实训基地，1:1模拟井下综采工作面、综掘工作面、机电运输系统和采区变电所等井下生产设备实物，有东方机电的高防、泰安众诚的变压器、电光的馈电开关、进口的组合开关、920煤机等各种电气设备，以强大的硬件设施为工作室在培训带徒、实践教学、现场操作等方面提供了有利条件。

 

     在这里，学员们不仅可以直观的了解井下在用的各种开关、综保、变压器、煤机等电气设备的结构原理，还可以亲自观察各类故障现象，并动手予以排除。

 

      运用一个思维，遨游电气维修海洋

 

     在岗位技能培训过程中，改变以往老师在台上讲，学员在台下听的培训方式，利用学习、扩散思维、实践相结合的培训手段，采取理论讲解、角色互换、课题探讨、现场拆装、故障处理的培训方法，通过理论讲解使学员掌握理论知识，为实践操作打下基础；通过角色互换，由学员自己上台讲授，演示所学知识，使老师随时掌握学习情况，有的放矢加强技术培训；通过课题探讨，扩散学员的思维，增加学员分析问题、判断问题的能力；通过现场拆装，使学员掌握设备结构性能，提高拆卸和组装速度；在故障处理上，将自己总结出的分段排除法、替换排除法、比较排除法悉数传授给学员，根据故障表现特征，逐一进行排除。

 

     明确一个方向，鼓满奋进的风帆

 

    徐建新劳模工作室共有成员14人，其中高级技师4名、高级工程师1名、技师2名、助理工程师3名。他们都是来自采掘一线生产技术中坚力量。

 

    工作室成立以来，注重发挥团队优势，将每周三定为“诸葛会”，以破解安全生产中遇到的技术难题为主攻方向，围绕制约矿井降本提效、转型发展的难点、重点，深入开展研讨交流、技术攻关、技术革新活动，把脉问诊，有的放夭，使工作室成为攻坚创新的生力军，职工展示才华的新舞台，矿井培育人才的新沃土。

 

    工作室成立仅仅7个多月，就迸发出强大力量，先后完成科技创新项目8项，受到了矿党政工的表彰奖励。由综采三区职工袁仓牵头，团队成员共同参与完成的管理创新项目《提高井下电气设备绝缘性能的探索与应用》，通过采取风流干燥法，将截割电机内部进水由原先10个多小时的影响时间降低到1小时，间接创效400多万元，保证了矿井生产的高产高效。由综采三区职工王福学牵头，团队共同参与完成的科技创新项目《采煤机双遥控系统的研究与应用》，解决了原遥控器遥控系统不稳定极易造成操作失误损坏变频器、行走部等设备的问题，年降本提效可达210余万元。

 

     把劳模的“单兵作战”，变为群体的“组团出击”，不仅弘扬了劳模精神，而且引领劳模效应向更大范围、更广空间扩散，劳模工作室逐渐成为矿井发展的“智囊团”、岗位的“创新源”、人才的“孵化器”、团队的“方向标”，迸发出了难以估量的力量。

本网通讯员：孔 斌 范玉秀

编 辑：肖平